问题一：物流公司的部门有哪些 每个企业编制都不一样的，但根据物流公司的经营性质，大概有以下部门：业务部 仓储部 信息管理部 配送部 行政人事部 仓管部 装卸部 客户服务 组现场部 安检 车队
问题二：请问物流公司有哪些主要职能部门？ 采购部门.仓库管理部门.流通加工部门.配送部门.客户服务部门.运输部门.梗拣部门.装卸搬运部门.销售部门.
出货补货部门...
应该就这些了.
比较乱.希望能对您有所帮助~
问题三：物流公司有哪些部门？ 一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1. 财务部
2.销售部
3.操作管理部
3.1 运输管理
3.2 仓库管理
3.3 资源采购管理
这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。
4.客服部
有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。
5.质量管理部 根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，提交结果和意见的部门。
6.人力资源部
劳动合同，招聘，解聘
7.行政后勤部
这个部门有时候会和人力合二为一。
所有其他部门不管的，这个部门都管。订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等
8.法律部
大公司会有
9.审计部 根据质量管理部的考评，专门找一方大员的问题的，是大公司才会有的。
问题四：物流公司都有哪些部门？ 一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1. 财务部这个作用不用说了吧2.销售部或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。3.操作管理部或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部一般这个里面也要分为几个主要的部门3.1 运输管理3.2 仓库管理3.3 资源采购管理这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。4.客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。5.质量管理部就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。6.人力资源部劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。7.行政后勤部这个部门有时候会和人力合二为一。所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。8.法律部大公司才会有9.审计部钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。
问题五：一个标准独立的物流公司有哪些部门组成 第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供信息服务的多面型物流公司
它可以划分这些部门
业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供信息服务，必须有一个专门的策划团队）
内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）
财务部（会计及出纳）
公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）
我不知道你做的是不是单纯的信息服务，是否参与直接的运输任务
如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-存储-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆调度部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等）
你说的行政部门 信息部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的
行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的
物流公司无非就是 收集信息-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱
问题六：物流有哪些职位 其实，现在物流很难找工作的，你如果刚毕业想进入物流行业，不是不可能，要看你的运气了，现在因为金融危机，很多公司都是在裁员，你这个时候想进入，无非是碰壁。但是有的公司还在招人，但是找的都是销售人员，也叫业务员，他们招销售一般都是去扫楼的那种，我毕业的时候货代就开始不是太好做了，那个时候就是，人家招我是去扫楼的，而且还兼做跑单。后来我才跳槽去做了操作。
但很少公司找操作，操作一般都是要有工作经验的，另外单证要工作经验的少，或许你可以找找单证做做，不过一般小的公司都是操作单证一起做了，除非大公司，分的很清楚的。
另外你或许可以做做客服，客服发发运价，帮客人解决解决困难，去和老客户联系联系是否出货。
在要不就到报关行做打单员，打单员很累的，工资也很低，主要工作就是将报关单显示的资料打入电脑，不要要细心哦。我用的报关行就有一次将人民币打成了美金，要不是发现及时，还不知道会有多麻烦呢。
其实上面这些工作你可以去招聘网上面看看的，总有适合自己的，祝你成功！！！
问题七：一个公司的物流部门有哪些职责啊？ 物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。一．物流管理部门职责包括：1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；2．制定预算3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；4．培训：根据物流流程培训物流人员；5．控制：物流流程中质量等的控制；6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；9．签订合同、修订/更新合同；10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突 *** 况的协调等。11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。二．对物流活动中具体职能的管理：1）物流经济管理物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。①物流计划管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质......>>
问题八：物流公司应该由什么部门监管 30分 物流公司应该由对应级别的邮政管理局监管。
邮政管理局是市（州、盟）以上邮政类业务（包括快递市场）的行政监管部门，最早出现于2006年；邮政管理局是中央直属机构，国家公务员行政编制（纳入每年中央直属国家公务员考试）。
一、国家邮政局（副部级），为交通运输部管理的国家局。职责如下：
（一）拟订邮政行业的发展战略、规划、政策和标准，提出深化邮政体制改革和促进邮政与交通运输统筹发展的政策建议，拟订邮政行业法律法规和部门规章草案。
（二）承担邮政监管责任。推动建立覆盖城乡的邮政普遍服务体系，推进建立和完善普遍服务和特殊服务保障机制，提出邮政行业服务价格政策和基本邮政业务价格建议，并监督执行。
（三）负责快递等邮政业务的市场准入，维护信件寄递业务专营权，依法监管邮政市场。
（四）负责监督检查机要通信工作，保障机要通信安全。
（五）负责邮政行业安全生产监管，负责邮政行业运行安全的监测、预警和应急管理，保障邮政通信与信息安全。
（六）负责邮政行业统计、经济运行分析及信息服务，依法监督邮政行业服务质量。
（七）负责纪念邮票的选题和图案审查，负责审定纪念邮票和特种邮票年度计划。
（八）代表国家参加国际邮政组织，处理 *** 间邮政事务，拟订邮政对外合作与交流政策并组织实施，处理邮政外事工作，按照规定管理涉及港澳台邮政工作。
（九）垂直管理各省、自治区、直辖市邮政管理局。
（十）承办国务院及交通运输部交办的其他事项。
二、省级以下职责: 省级以下邮管局职责：
1．贯彻执行国家关于邮政业管理的法律法规、方针政策和邮政服务标准。
2．监督管理所在地区邮政（包括快递类）市场。
3．组织协调所在地区邮政普遍服务以及机要通信、义务兵通信等特殊服务的实施。
4．办理上级邮政监管部门交办的其他事项。
问题九：物流有哪些部门 第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供信息服务的多面型物流公司
它可以划分这些部门
业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供信息服务，必须有一个专门的策划团队）
内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）
财务部（会计及出纳）
公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）
我不知道你做的是不是单纯的信息服务，是否参与直接的运输任务
如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-存储-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆调度部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等）
你说的行政部门 信息部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的
行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的
物流公司无非就是 收集信息-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱
物流公司部门职责及部分岗位职责
部门职责
董 事 会
1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。
3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。
4、制定公司增加或减少注册资本方案。
5、决定公司内部管理机构的设置。
6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
行 政 总 裁
1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。
2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。
3、组织公司重大经营事项的议事和决策。
4、对各部门的关键事件进行支持和指导。
财务 部
1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；
2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；
3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；
行 政人事 部
1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。
2、建立和完善各项人力资源管理制度。
3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。
4、人员招聘与任用。
5、岗位工作分析：
① 岗位设计与岗位说明书编写。
② 岗位任职资格标准的制定。
③ 岗位适应性评估。
6、考核与定级：
①组织制定岗位绩效标准。
②组织实施员工绩效考核与定级。
③干部考核与选用推荐。
7、员工薪资福利管理。
8、员工关系：
①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。
②员工沟通。
③员工纪律及道德规范管理。
④团队活动的组织策划。
9、人事事务：
①日常人事手续及档案。
②考勤管理。
10、文件的收、发、存。
11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。
12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。
13、档案管理。
14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。
15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。
16、日常物资采购与入库验收。
17、办公用品领用管理。
运 务部
1.仓储管理
① 负责重点仓库的规划和管理工作；
② 公司所有仓......>>
问题十：物流公司归哪个部门管 物流公司属于第三产业 *** 要管理
一个应该归于交通运输部门来管理
具体就是交通运输局市其主管单位同时也要受到工商局和商务局等管理和指导。
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