按预算编制的方法,全面预算包括：
1. 支出预算：
全面预算中的支出预算是最基本的一部分，包括各种支出项目，如人员成本、设备购置、运营费用、市场推广费用、研发费用等。在支出预算中，需要明确每个支出项目的具体金额和用途，以确保预算的合理性和精确性。
2. 收入预算：
收入预算是指对各种收入来源进行估计和计划，包括销售收入、投资收益、政府补贴等。在收入预算中，需要考虑市场需求、价格策略、市场份额、经济环境等因素，预测未来收入的变化趋势，为企业制定合理的销售目标和收入预期。
3. 成本预算：
成本预算是指在全面预算中对生产和经营过程中各项成本进行预估和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。成本预算的目的是为了控制成本，提高生产效益，确保企业在竞争中具备价格优势和盈利能力。
4. 投资预算：
投资预算是指企业对资本投资和项目投资进行规划和安排，包括新项目投资、固定资产购置、技术改造、市场拓展等。在投资预算中，需要考虑投资回报率、投资风险、资金来源等因素，为企业的战略发展提供资金支持。
5. 资金预算：
资金预算是指对企业的资金需求和资金来源进行预测和规划，包括流动资金、固定资金、投资资金等。在资金预算中，需要考虑企业的营运周期、资金周转率、负债率等因素，确保企业在运营过程中能够保持充足的资金流动性。
6. 绩效预算：
绩效预算是指在预算编制中考虑到各项经济指标和绩效目标，包括生产效率、销售增长率、市场份额、客户满意度等。绩效预算的目的是为了评估企业的经营状况和绩效水平，为企业的战略决策提供数据支持。
全面预算的制定需要对各个方面的数据和信息进行充分的收集和分析，结合市场需求、竞争环境、内外部因素等多方面因素进行综合考虑，以制定合理、可行的预算计划。通过全面预算，企业能够更好地把握经营状况，提高资源利用效率，为企业的可持续发展奠定基础。