管理心理学课程导论深入探讨了心理学与管理学的交融与互补，管理学以绩效为导向，而心理学则以人为本，强调了在现代企业管理中的融合应用。中国的古典心理学智慧，如领导力心理学、沟通心理学等多元领域，都展示了心理学在管理实践中的实际应用。
决策过程中的心理因素至关重要，情绪和直觉对决策产生影响。卡尼曼的前景理论揭示了决策者在不确定情境下的心理决策模式，这一理论为管理决策提供了新的视角。团队决策中，既要认识情绪的影响，也要克服心理障碍，实现有效协作。
在组织行为与激励部分，行为动机理论和激励-保健理论如赫兹伯格的双因素理论，为理解员工行为和设计激励策略提供了基石。职业规划和期望效应等理论，引导管理者更好地理解员工需求和期望。
管理者在扮演角色时，角色扮演的力量不容忽视，菲利普津巴多的实验验证了这一点。组织中的角色与人际关系紧密相关，理解自己与员工是构建和谐团队的关键。
最后，权力与影响的平衡是领导者与执行者之间的核心议题。管理者需关注绩效和价值观，领导者则需在企业文化中引领，关注人的因素，通过影响力实现组织目标。
管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。