说几句局外人感受的话。
员工经常迟到当然不是特别好的事，但老板的谈话技巧显然也需要改进。（题主可以尝试把自己当成这位员工，模拟自己当时的情绪、表情、敲打这些对话时的语气，说给自己听听，或者找朋友演练一遍，看看以一个员工的心态，喜欢听到领导这样对自己说话吗？）
如果正常的上下班时间依然迟到，可以说是员工态度需要改进；但如果老板首先言辞态度也不好，也是需要注意的。
曾经有个朋友跟我讲过一个概念：公司的性格。即：公司的领导平时是如何处事的，这个公司的性格就是怎样的。（如果说公司这个概念太大，那就缩小到部门、团队、对话者。）你也许会发现：一个领导如果注重睡懒觉、批评、迟到罚钱这个事，你的团队迟到早退的现象会越多，但不满和抱怨也多。如果注重自律、学习、鼓励、目标、准时上班、提前到公司的概念，团队人员愈是可以做到这些。领导者热情，团队的热情度越高；领导者正面，团队人员越正面；领导者讲目标，团队人员有目标等等。
所以，建议如下：
1、制定规则。规定上下班的时间，但不是先以某个人开刀进行规则制定；获得利益人人做第一个都愿意，但罚钱这个事则不一定。制度需要有缓冲：迟到几次、几分钟内可以有解释权（类似的规定你的HR可以帮助你的，没有HR的话，找百度君帮忙也行。）
2、自己的管理方式需要提升。做管理不是生搬硬套，某家公司做的好的，真的就适合自己公司吗？你某个同学、兄弟的管理方式很赞，真的就适合你自己的公司吗？都不一定的。需要根据自己公司的运营方式进行：去观察自己的团队都在什么时间做什么事。一个人出差了，你不会让他从外地搭个早机回来打卡再飞过去；一个人昨天晚上工作到凌晨，早上的时间就需要宽裕一些（排除无效的加班，如果可以正常上下班，尽量避免加班）。这些都需要有权衡。
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