要确立财政部门“一盘棋”的新理念，处理好存量与增量、购置与处置、预算与审核的关系：国有资产管理工作仅靠资产管理科室或部门管理还是远远不够的。应坚持资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则，来控制和约束公共财政资金的随意占有和使用。
要确立资产管理出效益的新理念，构建完善行政事业单位资产管理绩效评价新体系：行政事业单位占有的国有资产是我们开展各项工作的有效载体和物质基础，但是行政事业单位到目前为止还没有一套完整的绩效评价考核体系，科学、合理、有效地利用好资产，确保资产保值增值，也是我们各项管理工作中一项十分重要的内容。因而需要我们建立一套科学、合理的绩效评价体系，明晰产权关系实施产权管理，保障资产安全完整；推动资产的合理配置和节约、有效使用；对经营性资产实行有偿使用并监督其实现保值增值，最大限度地发挥国有资产的效益和作用。
要确立管好、用好国有资产，创建一批资产资源节约、工作绩效最佳的机关、部门和单位：目前全社会都在提倡建设节约型社会，行政事业单位更应充当表率。当然这也有赖于各级领导及资产管理部门和干部群众的有效监督。领导重视是工作顺利完成的前提条件。组成固定资产核查小组，明确责任，落实措施，强调要求全体职工要全力配合完成好该项工作任务。制定较为完善的固定资产管理办法，是指导完成该项工作的保证，也使得今后资产管理有法可依，有章可循。根据财政部《行政事业单位固定资产管理办法》，结合实际，明确资产管理部门的职责分工，以利于工作的顺利开展。
要加强管理的信息化建设,确保国有资产的高效运营和保值增值，资产信息化管理实施应抓好以下几个方面的工作：以资产清查数据为基础，建立资产管理动态数据库；建立数据查询和综合分析子系统，方便快捷地查询和分析资产占有、使用及增减变动情况，为预算管理、绩效评价和资产优化配置提供决策支持；确立资产管理业务工作规程，实现资产管理业务的规范化、流程化、网络化；建立资产预警信息系统，及时自动提供预警信息；实现财政部门、主管部门、各行政事业单位通过国库支付网络，实现网络完成资产申报、审批、查询等业务，资产管理部门可以及时掌握各单位资产存量和增量的变化。
利用信息化手段管理行政事业单位国有资产，是对国有资产管理方式和方法的重大创新，是国有资产管理的新突破。行政事业单位国有资产只有实现了信息化，才能将僵硬的管理变活，才能实施科学有效的控制和监督，切实防止国有资产流失，降低国有资产使用成本，提高国有资产使用效率和水平，使国有资产朝着资产配置科学、外置优化、运营高效的方向发展，最终实现资产高效运营。
要建立国有资产管理与责任落实相结合的管理机制，最大限度地发挥国有资产的效益和作用：建立固定资产问责制，变被动为主动，并与各部门签订责任书，做到在资产配置、资产使用、资产处置等各个环节都有人管理、有人负责，能及时发现问题、解决问题。一方面，计财部门严格履行国有资产管理制度和日常管理职责。既要做到固定资产明细账定期与固定资产卡片进行核对，定期或不定期地组织固定资产清查盘点，保证账、卡、物相符；又要做到从编制固定资产预算、计划采购、验收入库、登记入账、领用出库到维修保养、处置等各个环节的实物管理和财务核算。另一方面，强化固定资产使用部门或使用人（责任人）责任意识。将每一件固定资产确认到具体使用人（责任人），并明确院领导、资产管理员、资产使用者的职责范围，做到管人、管事、管物有机结合。这样，国有资产管理工作既有集中统一管理又层层分解落实责任到人，形成了有效的国有资产管理机制。
首先要有责任意识，让他们能够先自己活的好，但是呢又不能把公司当成他们自己的私人公司，关键还是要有个好的带头人，老总或者董事长
摘要：资金是企业进行生产经营活动的必要条件,企业筹集资金是指企业向个人以及企业内部、外部有关单位筹措和集中生产经营所需资金的财务活动,企业为了开发新产品,扩大生产规模,提高技术水平等目的,需要追加投资,筹措资金,这是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。因此,如何做好企业筹资管理工作尤为重要,本文主要探讨企业筹集资金的意义和方式,分析企业资金需求量的预测方法。
统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的发展规律，为企业的经营决策提供可靠依据，在企业的生产经营活动中发挥着信息、咨询和监督三大职能，统计工作遍布企业管理的方方面面，随着社会经济的发展和经济结构的不断调整，对统计工作提出了新的、更高的要求。因此，企业要坚持以《统计法》治理统计工作，提高对统计工作的认识，提高统计人员素质，提高统计分析能力，建立全方位的统计体系，坚持以提高数据质量为中心，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能，是我们每个企业值得研究的课题。
一、坚持以《统计法》治理统计工作
坚持以《统计法》治理统计工作，是我们做好统计工作的根本方针，在依法统计过程中，要确保统计质量的真实性，这是《统计法》实施的根本所在，《统计法》对于数据的时效性，从法的角度可以按照规定时间来加以约束。但是，对于数据质量的验证和核实还缺乏一定具体的措施，相当一部分的企业对于按照《统计法》提供数据的义务性认识还不深，以致上报的数据带有一定的随意性，甚至出现漏报、瞒报、伪造和篡改统计数据的现象，从而影响了统计数据的真实性。因此，统计人员必须遵守《统计法》，坚持实事求是的原则，真正做到有法必依纠、违法必究，执法必严。
二、提高对统计工作的认识
统计与会计同为企业的两个基本核算体系，在以经济效益为中心的企业中重会计而轻统计的现象普遍存在，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填填几个数字，填几张报表完事，把统计工作简单化，因此各级领导对统计工作不予重视，统计人员的工作积极性必然受到影响，造成统计员 *** 多，专职的少，且变动频繁，特别是一些 *** 统计人员，更是以“应付”的态度对待统计工作，严重影响企业的统计工作。
事实上，在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，要求统计工作参与企业经营的全过程，为企业生产经营发挥实效。对企业来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点，一是数量性：即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助人们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。二是综合性：世间一切事物都具有普遍联系，统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，也涉及宏观与微观的各个领域和环节，利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史、预测未来。
三、提高统计人员素质
全面提高统计人员的综合素质是统计工作适应市场经济体制的需要，统计人员的素质是影响统计数据和统计信息质量的主要原因，因此要有一批具有高度政治素质，合理文化结构，掌握现代科学技术、法律知识和业务技能的复合型人才，要进一步加强对统计人员的政治思想教育、职业道德教育和业务知识培训，不断提高基层统计人员的整体素质。培养高素质的统计人员，要求企业统计人员要有开阔的视野、全面的知识、熟练的技术、灵敏的触觉，既能收集企业内部信息，编制各种表，又能进行市场调查，运用统计方法、统计手段进行统计分析、猜测分析、决策分析等。统计人员要不断地学习，加速更新业务知识，把握新的统计技术。同时要具有良好的职业道德，不断增强统计法制意识，在任何情况下，能坚持原则，依法统计，要求每一位统计工作者都要全身心地投入到统计工作中去，认真做好统计工作，仔细填好每一张报表，准确计算每一笔数据，实事求是，依法统计，为宏观决策和微观决策提供准确、可靠的统计资料，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。
四、提高统计分析能力
统计分析是统计工作的重要组成部分，是整个统计工作的精髓，是体现统计优质服务，发挥统计监督作用的关键，同时也是向领导和社会提供服务的重要手段，分析提炼是我们统计人员的必修课，要想写出一篇好的分析文章，尊重客观实际，敢于真实反映事实真相的前提下还需把握好四性：准确性、时效性、针对性、逻辑性。同时也要在分析、研究和写作水平上下工夫，争取写出更多更好的统计分析报告，为企业的发展提出更多更好的建议。
五、建立全方位的统计体系
在市场竞争日益激烈的今天，企业要生存、要发展，就要有科学的经营目标和发展规划。而这些目标制定的重要依据是大量准确、真实的统计数据。在制定企业年度总体计划和生产经营分项计划时，企业要广泛收集资料，并充分运用历史资料和统计台账，及时、准确地提供编制计划的各种数字依据，同时参与分析研究，从而制定出科学、合理、切实可行的企业经营目标和管理目标。
统计工作要参与企业经济运行过程的监测，实现目标管理，为了确保企业目标的实现，提高运营效率，最终实现利润，在企业绩效考核中，统计工作要对生产经营的各个环节、各个层次的经济运行情况进行跟踪监测，并担负着职工绩效的统计评定和结果汇总，不断完善企业目标管理，增进企业综合效益，加强企业内部信息沟通，本着实事求是精神，以统计数据为依据提示企业在经济运行中存在的问题和矛盾，并及时加以解决，实现事前控制，事中控制，同时对企业未来的管理工作进行前瞻性的策划的安排，从而提高企业整体管理水平。
六、坚持以提高数据质量为中心
统计数据质量是统计工作的生命，是发挥信息、咨询、监督三大功能的基石，要依靠统计法律、法规和统计报表制度建立健全各项统计管理制度、原始记录、统计台帐和工程库录，规范统计指标的涵义和包括范围，规范统计数据采集、整理、计算、汇总及审核的方法和程序，使数出有据，经得起推敲，从源头上把住数据质量关，从而确保统计数据的真实可靠，使企业统计成为反映经济运行状况的一面明镜。
总之，统计是为企业服务的，只有符合企业需要的统计才具有生命力，为此充分认识统计工作的重要性，建立健全企业统计制度，科学设置和完善指标体系，使统计资料为企业经营管理所用，以科学手段加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能，加强统计队伍建设，提高统计人员素质，这样才能使统计工作真正发挥信息、咨询、监督的功能。
一、做好保密工作的宣传教育工作.
要想做好保密工作,首先要让职工充分认识到保密工作的重要性、紧迫性和必要性.在企业采取多种形式进行广泛宣传保密知识,让员工明确知道哪些是属保密范围,包括国家秘密及企业的商务、技术、管理等秘密.经常性地组织员工观看保密案例,让员工知道保密的重要性以及泄密行为的危害,如何堵住泄密的渠道.各部门教育和要求员工做到不该看的不看,不该听的不听,不该说的不说,不该传的不传.让自觉遵守国家和企业的保密制度,履行保密职责成为企业的一种良好风气.
二、加强保密工作的硬件设施建设.
做好涉密计算机管理.一是做好涉密计算机的管理,做到涉密文件必须在涉密计算机上操作,非涉密人员不得操作涉密计算机；二是做好涉密计算机操作登记工作,凡是操作人员一律按照规定进行登记；三是做好可移动U的保密管理,实行专人管理,保密办不定期对涉密计算机和可移动U盘的使用及管理情况进行检查,发现问题及时进行整改和考核,保证不出现涉密事件.四是做好涉密会议召开时的保密工作,确保保密机的正常使用.
三、加强保密工作的软件建设.
完善保密管理及制度建设.根据企业生产、发展情况,及时做好保密制度的修订完善工作,从管理制度上保证保密各项工作的开展,保密办定期/不定期对各部门及分厂的保密工作进行检查,即时发现保密工作的薄弱环节和隐患,要求相关责任部门进行整改,防患于未然.加强对网吧的管理,做好员工上网登记,不定期对员工的上网情况进行检查,确保秘密文件不从网上传出,同时做好企业局域网的保密管理,对于企业商务秘密采取有效措施,确保不泄漏.做好涉密人员的资格认证和确认工作.
保密工作是企业的一项重要工作,保密工作的好坏关系到国家利益和企业的利益,泄密行为是一种犯罪行为.要求企业全体员工强化保密意识,认真做好保密工作,保证国家和企业的利益不受损害.
一、做好保密工作的宣传教育工作.
要想做好保密工作,首先要让职工充分认识到保密工作的重要性、紧迫性和必要性.在企业采取多种形式进行广泛宣传保密知识,让员工明确知道哪些是属保密范围,包括国家秘密及企业的商务、技术、管理等秘密.经常性地组织员工观看保密案例,让员工知道保密的重要性以及泄密行为的危害,如何堵住泄密的渠道.各部门教育和要求员工做到不该看的不看,不该听的不听,不该说的不说,不该传的不传.让自觉遵守国家和企业的保密制度,履行保密职责成为企业的一种良好风气.
二、加强保密工作的硬件设施建设.
做好涉密计算机管理.一是做好涉密计算机的管理,做到涉密文件必须在涉密计算机上操作,非涉密人员不得操作涉密计算机；二是做好涉密计算机操作登记工作,凡是操作人员一律按照规定进行登记；三是做好可移动U的保密管理,实行专人管理,保密办不定期对涉密计算机和可移动U盘的使用及管理情况进行检查,发现问题及时进行整改和考核,保证不出现涉密事件.四是做好涉密会议召开时的保密工作,确保保密机的正常使用.
三、加强保密工作的软件建设.
完善保密管理及制度建设.根据企业生产、发展情况,及时做好保密制度的修订完善工作,从管理制度上保证保密各项工作的开展,保密办定期/不定期对各部门及分厂的保密工作进行检查,即时发现保密工作的薄弱环节和隐患,要求相关责任部门进行整改,防患于未然.加强对网吧的管理,做好员工上网登记,不定期对员工的上网情况进行检查,确保秘密文件不从网上传出,同时做好企业局域网的保密管理,对于企业商务秘密采取有效措施,确保不泄漏.做好涉密人员的资格认证和确认工作.
保密工作是企业的一项重要工作,保密工作的好坏关系到国家利益和企业的利益,泄密行为是一种犯罪行为.要求企业全体员工强化保密意识,认真做好保密工作,保证国家和企业的利益不受损害.
1、全天候服务，24小时值守。
2、必须实行专业化管理和服务，配备各类专业技术人员，按计划运行，按规程操作，按标准服务，使设施、设备处于良好的运行状态，延长业主物业使用寿命。
3、按照合同约定履职，不得缺斤短两、缩水服务，降低服务质量标准，并随时接受业主的监督，同时还要强调阳光操作，取信于业主。
4、不断提高运用现代化手段服务水平，不断改进服务方式方法。
5、实行人性化管理，亲情化服务。
第一、消除三个误区，强化应急理念
一是认为应急管理是做“马后炮”的工作，可有可无，因此领导不重视、不安排，经办人员搞应付、不落实。
二是认为应急管理“无事悠然遇事茫然”，对应急管理工作缺乏未雨绸缪的忧患意识和有备无患的防范意识。
三是认为抓应急管理是劳而无功的事情，赌博心理、侥幸心理和麻痹心理仍然存在，工作得过且过。
第二、抓住三个重点，实现管理突破
一是加强应急预案管理。
二是加强救援能力建设。
三是加强应急值守和信息报送工作。
第三、抓住关键环节，落实工作责任
1.成立绩效管理组织机构
绩效管理与组织内各项具体管理工作紧密联系，并涉及各个方面，在实施过程中必然会遇到一些和障碍阻力，所以必须有一个强有力的组织来进行顽强推进。
2.绩效目标设定
绩效管理是自上而下传递绩效压力以及分解工作任务的过程，各层级绩效目标必须紧扣围绕组织的战略目标进行设定。
3.绩效沟通
绩效沟通是绩效管理的重要环节，贯穿于绩效管理的整个始终，其主要目的在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系，分析确认被考评者的强项与弱点，为被考评者订立下阶段的目标，帮助被考评者持续改进。
4.绩效考核
绩效考核是一段时间绩效管理的一个总结，管理者综合各个方面给员工的绩效表现做出客观评价。
5.绩效激励
为支持和促进绩效管理的持久运行，绩效必须与有效的激励机制挂钩，通过激励机制这一载体来体现和肯定员工的工作绩效。
摘 要：信息是进行有效管理的依据，在企业生产经营实践中，人们越来越认识并重视信息的作用，视之为“无形的财富”。传统的观点认为，人、财、物、设备、技术是企业的五种主要资源，把信息当作企业的又一种主要资源的观点是现代企业管理的基本特征之一。