2009年，公司针对全球金融危机带来的巨大冲击，强化应对危机的各项措施，加强以成本质量为中心的企业管理，加快实施资源战略和跨国经营的步伐，狠抓增收节支、项目建设、节能减排，保增长、保效益、保发展、保职工利益，实现了公司平稳持续发展。
增收节支是公司应对金融危机的主要工作之一，并取得了全年降成本3.96亿元的好成绩，
科技攻关、循环经济、新产品研发等方面均有不俗的成绩，公司管理体制和运行机制的不断完善、党风廉政建设中13个监督平台的建设等等，许多开创性的工作， 2010年标准成本管理将在全公司强制推行。
“十二五”确立及指引
12月9日至10日，中共金川集团公司第八次代表大会隆重召开。提出以改革创新精神加强党建工作，为建设跨国经营矿业集团而奋斗。大会明确了公司“十二五”目标：到2015年，有色金属及加工材年产量超过150万吨，化工产品过450万吨，产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过200亿元，打造千亿企业；提出了进入中国大企业集团前20位，综合实力跻身世界500强，把公司建设成为跨国经营矿业集团，打造“百年金川”的远景目标。
2010年是“十一五”规划的结束之年，也是迈入“知天命”之年的金川公司建设百年金川的第一年，在“十二五”规划的指引下，在“实施跨国经营，建设百年金川”的召唤下，金川集团公司将坚定不移地依靠科技进步，以项目建设为载体，加快发展循环经济，加快进入新业务领域的步伐，进一步提高矿产资源综合利用水平，取得良好的经济效益、环境效益和社会效益。继续深化公司内部改革，建立与现代企业制度相适应的管理体制和运行机制，实现流程优化和人力资源优化，进一步增强公司发展的动力和活力，提高公司的运营效率。
以为公司可持续发展提供有力的智力支持及强大的精神动力和文化支撑，为我国镍钴工业发展做出新贡献。
积极应对金融危机 全面实现“552”目标
全年生产有色金属总量突破50万吨，比上年增加25%，实现历史性跨越；全年实现营业收入658亿元，利税31亿元，其中利润21亿元；全年降低成本3.96亿元，完成年度增收节支计划3.8亿元的104%，主要经济效益指标稳居全省第一，全面实现“552”目标，确保了公司平稳持续发展。
重点项目建设进展顺利进入新产业领域步伐加快
新一轮科技联合攻关初见成效，战略性新兴产业初具规模
全年获得重大技术成果14项，共申请专利152项，获得授权专利82项。
跨入“千亿企业”行列
全年实现营业收入1200亿元，同比增加280多亿元，增长30%；实现利税总额60亿元，其中税收20亿元，利润40亿元；进出口贸易总额48亿美元；生产有色金属总量65万吨，化工产品246万吨，标志着中国镍钴工业龙头企业、甘肃工业排头兵——金川集团公司跨入“千亿企业”行列，成为甘肃首家营业收入过千亿元的企业。
2011年，公司跨越发展的一个里程碑
蓝天碧水”三年达标治理工程全面建成投运
2009年初，公司以对民生、社会和企业高度负责的态度，提出了“利用三年时间彻底根治环境污染，工程共计26个治理项目，计划总投资23.18亿元。到2011年底，“蓝天碧水”工程全部竣工交付使用，环境污染三年达标治理目标全面实现，使金昌市区环境空气质量达到国家二级标准，实现废气、废水资源化、减量化、无害化目标，为公司节能减排、发展循环经济做出积极贡献，公司循环经济相关项目深入推进。
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以人为本，关心职工
面对金融危机巨大冲击、企业效益大幅下滑的严峻形势，公司坚持以人为本，关心职工生活，实现了职工岗位稳定、收入稳定，而且职工的物质文化生活不断改善，使职工切实感受到公司的关心和温暖。
系统梳理，流程再造，冶炼系统组织结构更加优化
、全面启动“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动
2011年，公司可比产品总成本预计降低3.96亿元，完成全年降低成本3.8亿元目标的104.21%；外购电镍单位加工成本15000元，外购阴极铜单位加工成本2700元，分别较预算降低11.76%和13.57%，实现了公司成本管控的新跨越。
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