领导让我安排协调一项工作任务,新老同事找各种借口,该怎么办?

如题所述

即然领导使你参加进去,任何东西都不干,的确没法交叉。为自己留个后路,或是有必要的。谨记一点,不能去领导眼前状告,欲擒故纵才算是聪慧的选取。假如你迫不及待地向领导举报朋友不配合工作,领导会怀疑你的人品问题,偷鸡不成反蚀一把米。该怎么办?捧杀!你能对领导说:“我找王工碰了撞头,王职工非常好,工作能力也较强,我就帮不了啥子百忙!

领导,有没有什么其他工作中?我年青精力充沛,爱管闲事!”那样一说,既不容易惹恼王工,又给领导传送一个暗语(我参加不进去),随后归还领导表达了一个心态,不怕吃苦受累,多干点没事儿。一旦王工做不太好,领导也不会骂你,是因为你早已给领导打了预防针!协调工作,领导对你的自我定位是啥?是此项工作中的参加者,是协助的人物角色,或是项目经理,领导对你们的分工安排是啥,你们的责任义务是什么,你也是同级同事关系,或是具备主从关系?

以上差异的自我定位及工作关系决定了,你一直在新项目中需要如何去解决现阶段存在的不足。因为你是企业的新手,因此又处在观察期,领导让你分配的首份工作中特别是在尤其重要,确定了你之后在公司中的人物影响力,如果真如别的孙悟空客官们的回应,不争不抢退出了,不妨问之后领导怎样敢把更重要的项目交付于你,在领导眼中,你就是一个耍滑枪,不干事情的人。领导要赋予你此项每日任务,要调查的物品是各个方面的,譬如说你的团队合作精神,你的精英团队融进工作能力,你的网络资源获得工作能力,同时也很关键的是业务水平这些。假如惹恼朋友,算你输掉,倘若撤出,也相当于你输掉。

在我们进到新的工作自然环境,最先便是了解周边的一切,主要包括身旁的朋友、自身的职位具体内容、有关的入职培训等,在没有了解公司这种的情况下自身都是没法独立工作的。并没有哪个公司一开始就把关键的作业交到新手的,因为企业的具体要求、评价指标、工作流程也不了解,以至于自身连身边的人都不知道实际承担的控制模块,同时全部精英团队彻底接纳自己都是需要时间的。因此,一开始自身真的没有那么重要,这时候心理状态一定要好。并且,企业的人际交往自身又不了解,需要认识清晰企业人脉关系并不是一朝一夕的事,那就是要下够时间的。

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第1个回答  2022-06-28
与同事沟通时,态度要放诚恳一些,并从公司的角度让他们明白此次任务的意义,尽量团结同事做好工作,但也要摆正自己的态度,没必要为了他们的配合而贬低自己,最终他们是否配合就另当别论了,毕竟你是真正尝试过了。如果他们还是不配合,而你又可以自己完成的时候,你可以自己先尽量做并且想办法完成,然后想合理的办法让领导知道你在这次任务中发挥的作用和做出的业绩,不要因此而去诋毁同事什么的。
第2个回答  2022-06-28
我认为你可以告诉他,如果你们不做的话,那么我就会直接跟领导说,到时候你们直接跟领导去说你们的借口,我是不管了。
第3个回答  2022-06-28
首先一定要把老板的意思传达清楚,把自己的立场和观点也表明,把每一项任务和工作认认真真的履行下去,可以把谢老同事的理由和借口积极的反思一下,主动的找他们沟通,看是否能得到有效的解决,也可以去合理的协调一下,这样能缓和关系,能够使工作顺利的进行。
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