初入职场，大部分新人都没有机会接受系统的职前培训，而Leader又非常忙，没有时间带你，通常会指定某位老员工带你，但是，老员工没有任何义务带新员工。对老员工而言，带新员工，意味着时间成本的增加，也意味着未来多了一个潜在竞争对手
所以你步入职场，没有人带你，首先你要明确职场是雇佣关系，而非师徒关系。如果你足够幸运，遇到一帮好的同事愿意带你，一定要情商高一点嘴甜一点，跟他们搞好关系，好好学习；如果不够幸运，你要让你带你的老员工明白，你是一个可塑之材，并且很愿意成为老员工的得意之作，老员工是你唯一的领导，你能分担他的工作，尤其是执行性的，帮他更好的完成他的KPI，你跟他不是竞争关系，他只有把你带出来，才能证明自己的领导力，更上一层。
初入职场的新人容易走上一个极端，要么一言不发，从来没有任务问题，要么就是一天到晚问题，问题不断，前者会让同事觉得你不上进，后者会让同事觉得你神烦
如何拿捏尺度呢？
先问Google，大部分技能类常识类的问题都可以通过搜索来解决，再问同事，新人会遇到很多流程上面的困惑，问平级的同事即能解决，再问自己，把问题不断的拆解，找到问题的本质，尝试解决，把有含金量的问题+自己的解决方案抛给领导。
其实不管工作能力怎么样，沟通真的是第一要素，别说纯技术的不需要沟通，现在没有只需要一门心思管技术的工作，平行部门来找你，你不说话？开大会，轮到你做汇报你不说话？所以鼓励你真的要在实习或者是第一份工作，技术含量还不算高的时候，多鼓励自己说话。自己的困惑、不满找时间多跟你自己的老板说一说。只要你不是一个十足的蠢蛋，老板都不会不管你的，毕竟再招一个人进来重新培养，更麻烦。
小时候吃饭，特别是过年，长辈都会让我们打个下手，拿个碗筷什么的，事情虽小，却能成为“懂事的孩子，”这也同样能在职场里表现出来。
水空了是不是去搬一下，外卖来了自告奋勇拿一下，老员工手里忙不开是不是主动打个下手。其实这些小事往往不会太费力，却也会成为老员工口中“有眼力劲儿的小孩。”
有些人可能会觉得不好意思，这样做是在拍马屁，过不去心里的那道坎，其实大可不必，把职场的前辈当做以前的师长或是家里的长辈，你还会对长辈不好意思吗。
职场的守则就是做好自己份内的事情，并把它做得漂亮。如果别人提出一些你认为不太合理的要求，或者会影响你工作结果的事情。你就要想到合理的拒绝的方式。因为每个人的时间都是宝贵的，每个人的精力都是有限的，没有必要为了别人的事情而去耽误了自己的事情。
在职场往往都是以结果和业绩来说话的一个人的事情做得好不好，对公司的价值有多大，这才是一个人立足于职场的根本。所以作为一个职场新人来说，要尽快的褪去身上的学生气，融入这种职场的氛围。
要学会用结果说话，用数据说话。跟老板跟同事讲感情，没有人会顾及你的感受，反而会显得你特别的幼稚。比如我刚刚毕业进入到一个新的公司，试图跟很多同事们去维护好这个关系，但是到头来我发现你会让自己觉得很累。另外就是说这种事情没有什么用，除非你只有真正的自己变得特别的强，结果做出来的好，老板才会重视你，你在公司的话语权才会更高。
