这个部门还是比较好的。管理是基础，管理出效益。良好的运行管理对商业银行提高员工队伍素质、提升服务水平、促进经营业务发展、防范金融风险、增强市场竞争力、创造良好
经济效益，具有积极重要的意义。
工行运行管理在具体推进过程中，将分解为运营组织体系建设、运营后台中心建设、业务集中作业建设、网点营业性业务管理、清算和参数体系建设等五大方面进行。
拓展资料:
一、银行运营管理部主要
工作职责:
1、 制定并完善部门运营相关的
管理制度，严格按照
公司章程及与其他公司的合作协议执行日常项目工作。
2、 制定及执行公司战略规划及运营部门相关运作制度及
业务流程。
3、 策划推进及组织协调公司重大运营计划， 在总经理的领导下运营部门日常管理和协调工作，及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。
4、 了解并掌握本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，及时解决项目运行过程中的问题。
5、 负责监督检查
公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。 制定公司运营指标，年度发展计划，推动并确保运营指标的顺利完成。
6、 协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、 对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向总经理及其他相关部门反馈。
8、 完成总经理交办的其他任务。
二、业务管理部的职责
1、对全行集团客户进行梳理，制定集团客户管理办法及相关
规章制度；
2、协助营销部门制定全行大客户的营销方案，并保证其实施；
3、牵头组织对跨区域的集团客户的综合授信工作； 4、负责全行集团客户经营指标的制订、实施和检查，保证各项指标的按时完成；
5、组织全行大客户业务的营销培训