企业准备转型，以前是土办法管理，现在招了人力资源，本来是想部门职责和岗位职责梳理后，再做绩效考核，但是发现老板虽然对部门架构很清晰，但是因为对部门职责考虑的太多反而部门职责迟迟不能满意，老板其实已经很深思熟虑了，人力资源要怎么开展工作？问题的结症在哪？
职责主要包含两方面内容：一是职位、二是责任，职位是主体，是责任的载体，责任是对职位的约束。其中责任包括两层含义：一是应该完成的工作，二是应承担完成工作的后果。
部门职责的划分要遵循这样几条原则：
部门职责的划分要能够保障企业的运作顺畅，使企业运作高效，能够更好的实现企业目标战略，一项工作在部门之间的流转要尽量的短，一个部门能够实现的工作不要让多个部门来共同负责，以避免全部负责以致无人负责的现象。
部门职责没有缺失、重合。部门职责的梳理要避免职责的缺失和重合，每项职责要能够找到一个主要的责任人，不要没有人员负责这项事情，也不要太多的人员都对这项事情负责。
部门职责要实现闭环循环。部门职责可以采用“PDCA”循环的方式来梳理，让一项工作能够有始有终，在各个阶段都有部门负责，不要一项工作只有开始而不知道何时结束以及如何结束，不要一项工作只有执行而没有监督检查。