企业履约能力，是指企业全面履行购销合同中规定的合同义务的能力。
企业履约能力主要包括支付能力和生产能力两方面的内容：在审查支付能力时，主要审查对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况；
在审查生产能力时，主要审查对方当事人的生产能力、生产规模、技术水平、产品质量、交货能力等情况。审查履约能力的目的是提高经济合同的真实性和可行性。
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中国各银行对企业信用等级评价中，得分最高的企业。其信用程度高，合同履约能力强。该类企业具有优秀的信用纪录，经营状况佳，盈利能力强，发展前景广阔。
AAA级企业的信用程度高、债务风险小。该类企业具有优秀的信用记录，经营状况佳，盈利能力强，发展前景广阔，不确定性因素对其经营与发展的影响极小。
AAA企业。得分为90分(含)以上，且资产负债率、利息偿还率和到期信用偿付率指标得分均为满分，现金流量指标得分不得低于5分，有一项达不到要求，最高只能评定为AA级。
企业履约能力，是指企业全面履行购销合同中规定的合同义务的能力。
企业履约能力主要包括支付能力和生产能力两方面的内容：
1、在审查支付能力时，主要审查对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况。
2、在审查生产能力时，主要审查对方当事人的生产能力、生产规模、技术水平、产品质量、交货能力等情况。审查履约能力的目的是提高经济合同的真实性和可行性。
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当事人履约能力审查内容
1、基本情况包括
企业的性质，即分布在哪个行业，所处的经济时期;②企业的产品处在市场的哪个阶段，产品是处于初期阶段，还是成熟阶段;企业的人员构成、营业额，人员构成指人员的组织结构比例;营业额指成本与利润的比例，由此可初步了解该企业的营销及管理能力。
2、注册资本和净资产，这是合同当事人为有限责任公司对外承担责任的财产基础。这里需要强调的是，目前公司注册资本与公司实际的经济能力之间缺乏必要的联系，不能单纯依此作为判断标准。
3、法定地址，它是合同当事人经营活动的中心，有无法定地址往往能反映当事人其他方面的情况，而能为其他方面的调查工作提供线索。而且一旦发生纠纷，法定地址也是送达法律文件的确定标准。
参考资料百度百科-履约能力
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企业履约能力主要包括支付能力和生产能力两方面的内容：
1、在审查支付能力时，主要审查对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况。
2、在审查生产能力时，主要审查对方当事人的生产能力、生产规模、技术水平、产品质量、交货能力等情况。审查履约能力的目的是提高经济合同的真实性和可行性。
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审查履约能力的目的是提高经济合同，而经济合同的形式主要有口头形式和书面形式两种：
1、口头形式。是指当事人双主用对话方式表达相互之间达成的协议。当事人在使用口头形式时，应注意只能是及时清洁的经济合同，才能使用口头形式，否则不宜采用这种形式。
2、书面形式。当事人双方用书面方式表达相互之间通过协商一致而达成的协议。经济合同法的规定，凡是不能及时清洁的经济合同，均应采用书面形式。在签订书面合同时，当事人应注意，除主合同之外，与主合同有关的电报、书信、图表等，也是合同的组成部分，应同主合同一起妥善保管。
参考资料来源：百度百科-履约能力
履约能力主要是指履行经济合同的实际能力。
履约能力主要包括支付能力和生产能力两方面的内容。在审查支付能力时，主要审查对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况；在审查生产能力时，主要审查对方当事人的生产能力、生产规模、技术水平、产品质量、交货能力等情况。审查履约能力的目的是提高经济合同的真实性和可行性。
获得履约能力评价体系认证证书的好处：
企业参与市场经济活动，总是伴随着各种风险，而信用风险就是其中之一。
据统计，每年因为信用缺失给企业造成的直接和间接经济损失就高达6000亿元。
信用风险有被称为交易对方风险或履约风险，是指信用活动中因一方不守约而造成对方受损的风险。信用风险客观上同【信用关系是否规范、信用秩序是否正常】密切相关。
信用关系基本上遍布经济生活的各个领域，如何保证信用关系的规范，信用活动的有序进行？这就需要履约能力评价体系认证。
企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核，不仅能够促进诚信文化与制度的建设，还可以帮助企业树立诚实守信的生产经营观念，履行社会责任，并将此观念贯穿于企业活动的全过程。
这里所说的履约能力，是指企业全面履行购销合同中规定的合同义务的能力。
合同的履行，是指购销合同生效后当事人依照合同的约定实施属于合同标的的行为，使合同目的得以实现。合同履行实际上是当事人在实施合同过程中全面、适当地完成合同义务的行为。履约能力指标的评价对象是供应商在实施合同过程中全面、适当地完成合同义务的能力，即供应商是否具备履行合同义务的基本条件和能力，包括资金筹措、仓储设施、运输工具、人员素质、管理水平和信息化能力等。将履约能力作为信誉要素评价指标，是因为集中招标采购的招标投标过程中存在激烈的竞争，一些供应商本着“宁丢利润、不丢市场”的经营理念，为了中标不惜一切代价。但在中标后面对极其菲薄的利润空间甚至做得越多、亏得越多的局面，没有雄厚资金实力的企业往往会丧失履行合同义务的能力。通过对履约能力指标的评价，可以强化供应商的履约意识，控制投标报价过程中的过度竞争行为。