1关于企业对你提出任职要求的认识。2对目前车间状况的了解，重点是人、机、料、法、环。3评估车间现状，哪一些需要继承、巩固。哪一些需要扬弃。4抓住生产流程的重点环节，建立岗位责任。重点是标准操作程序的建立和完善。5建立岗位考核。例如：产量、质量、出勤、整洁、操作成绩、安全、现场。6办公和现场完善表单、数据、公示、宣传、教育
企业人性化管理的核心是满足需求，1企业要利润，工人要报酬。2工人要得到技能提高，企业要技术积累。3工人要得到褒奖和认可，企业要得到社会荣誉。
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追问具体怎么写呢？
这6条具体怎么写，有参考的吗？
我语文水评太差
追答匿名网友，我都不知道帮助了谁。
你们工厂的情况也不了解，怎么写？
有几台整经机？多少经编机？什么型号？什么产品？用什么原料？等等。
追问可以用作你的做参考
谢谢