大型副食零食,批发店寻找管理方案

我的店主要是副食批发其次是零售员工十余人,批发方面经常需要往外面送货有5台车现在的状况是老板娘收钱和指挥老板有时也下去送货零售方面也没有专人就是老板娘卖批发方面就是老板娘写好单子员工到库房拿货没有专人管理库房管理方面很累想找一个管理方案解决目前的问题采纳以后追加200分
我的想法就是 收银用老板娘 然后批发和零售分开 专人零售 专人管理库房管理库房用老板但是老板有时要开车和别的重要的事情(有点不现实)库房管理就得找外人但是外人管理库房还是不放心有什么好办法解决呢 还有就是批发我的想法是专人开单子 然后别的员工去拿货有库管在按单子给货就行
现在有几个问题
第一个:库管用谁怎么防止贪污?
第二个:有什么先进的管理软件?或者是扫吗抢一类的东西
我的问题不知道各位网友看明白没有我觉得说的有点多还乱总而言之就是在现在的状态希望各位网友给我一个完善的管理方案采纳以后追加200

我是做批发行业软件已有十几年,实施几百个批发行业的一级经销商、二级经销商等等
批发行业里的管理有四个:应收、应付、费用、仓库。其中仓库是最难管的。
批发行业的企业,有打单员、业务员、司机、搬运工人、仓库管理员、财务。
销售流程是这样的:
1、客户来门店购货,去仓库提货,如果门店离仓库比较远,那在仓库最好也要打印出来与客户的提货单进行对比,这样,可以防止货物被偷。
2、业务员亲自来公司或电话让打单员打单,同样在出货的时候,业务员的提货单与在仓库的电脑打印出来的出货单进行对应,防止被偷货或搞错。

仓库的流程:
1、做食品批发的,货物一定分好类,分成有畅销货,老货(就是卖不动的货),将要过期的货,还要分类好公司利润最高的货,放在什么地方,比如1仓放什么货,2仓放什么货等等,设置好退货仓。
2、仓管员要经常去盘点,一般去盘公司主产品
3、每一次出货时,要打印出仓单,并且对货,仓管员一定要签名,到时可追踪责任人
4、要有一些奖罚制度,比如仓库不见一桶鹰唛5升花生油,如果仓库管理员没有很好的理由解释的话,就罚一桶鹰唛5升花生油的进货价,可在工资里扣。当然也要有奖励的,比如每个月的月底,总仓库的库存量与进销存软件的账面数相差1000元,奖励500元,相差500元,奖励300元等等。不过,做到奖罚制度,并不是那么容易做的,我曾经看到,老板一说要制定仓库的奖罚制度,十个企业,有8、9个企业的仓库管理员提出辞职。因为这种风险对于仓库管理员来说比较大,只有在管理非常好的企业才能做得到。

司机送货的问题:
1、司机送货可以根据以仓库为中心到客户的距离来定一个提成系数,或者定义某一个单品来定义提成系数。
2、关于货车货物的摆放,可以根据销售单来打印出来出货单,按照出货单来判断客户近一点的,把货物放在货车车箱前一点,否则就后一点。
3、仓库的搬运工,不要把货物直接搬进货车的车箱里,一定要放在地上,搬完货后,司机再一次点货,然后签名,搬运工才把货物搬到货车里去。这样会减少有人出猫腻,偷货物。

关于搬运工:
1、要提高搬运工的积极性,可以用提成来激励,比如搬一件货,提成0.1元等等。
2、在计算提成的时候,按组来提成,比如一组里,有几个人,然后在计算提成的时候,把提成给组,让组自己去分配提成。

关于业务员的提成:
1、可以按回款额减去业务员的销售费,然后按一定的比率来提成。
2、也可以按每个单品来提成,比如某一个单品的提成金额是0.1元
3、可以按毛率和回款额来提成。

关于财务:
1、尽量做到钱、账一致,就是说,老板娘打开电脑,发现今天收的款是2000元,那实际收的款也是2000元。不要以为做到钱、账一致是那么容易的。要做到这一点,这个又以仓库是有关系的,一般来说,仓库的账面数据准确,打单员可以根据仓库来出货打单,我经常碰到,打单员打出来的单据,一到仓库那里,就有其中的几个单没有货,就在原单据止划掉,这样肯定是影响应收账款的准确性了
2、做好与厂家的预付款、预付抵扣,一般进货,都要先把一笔款打入厂家,厂家才发货的,就要处理好进货的预付款抵扣。
3、不知道你们有没有供货给超市的,处理好超市的堆头费、条码费、上架费、庆店费等。
4、收到客户的款,一定要即时在电脑的进销存里要一笔一笔的划账。

在管理上,要应用进销存软件加上管理,才能更好的防止仓库人员贪污,否则就会出现打单员、仓库管理员、搬运工、司机一条龙“服务”了。

关于我们兆众软件,我们是专门做食品批发行业软件的,做食品批发的,还可能要涉及到以下几个方面:
1、件与散的方面,在批发给客户时,既有按件卖,也有按散(零)卖
2、促销价方面,在某一段时间定好促销价,过了促销价时间段则按正常销售价销售
3、赠品的问题,赠品分为厂家赠品(这个关系到成本核算的问题)和销售赠品。而销售赠品又分
两种情况:一种是不固定赠品,另一种是固定赠品(如买一送一、买多送一、买一送多,买多送
多)。
4、业务员提成方面的问题,业务员提成方面又分为三方面:
(1)、按销售额提成,这是很多用户普遍的做法
(2)、按单品提成,比如销售某一件单品,单价达到20元时,提成价是:0.4元
(3)、按销售额+毛利提成,比如某一个月的销售额达到3000元,毛利是:5%,提成按销售额的 3%来提成
5、凡是做批发行业,都少不了与超市打交道,就会涉及到超市的各种费用,比如条码费、庆店费、
上架费等等,比如要记录好某一个品牌的条码费用的一年预期费用是3000元,累计付款1200元,结余1800元,可以查到汇总与明细
6、灵活的价格,做批发的,都有一套这样的价格:终端价,终端价分为--商场、酒楼、超市等等,
流通分为--零售、二批等等。而且要有报价给客户
7、超市总店与分店的问题,经常会出现供货给超市分店时,一般集中在总店结帐
8、预付款的问题,凡做批发的,从厂家进货,一般先要有预付款给厂家,厂家进货到仓库后,从预
付款的扣减
9、派车和搬运的问题,几乎所有的批发商都涉及用自己的货车来送货给客户,用于管理到每一车货
的送货情况,可用于司机提成。另在搬运工搬运货到车上时,用于给搬运工的提成

有什么不明白的地方,可以在百度的个人资料里联系我。
可以用参看这个:http://tieba.baidu.com/p/1323790456
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  推荐于2021-01-19
水西门大街长虹路批发市场 那一条街200来米有不少批发食品的

应天西路的华商大市场 里面很多家批发店 里面食品零食基本上是全了
到公交爱达花园下 走十多分钟就到了
经过爱达花园的公交线路:
63路113路39路86路126路301路 (如下地图)

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第2个回答  2011-12-18
推荐“冲谷进销存”,支持批发零售、大小单位互换、价格管理、促销管理、搭赠管理、返利管理、业务员销售提成、往来单位对账、应收应付、预收应付等。
具体使用方法:零售用前台POS销售、批发用后台销售。车作为一个库房管理,每次车上配货做调拨,从总库房调拨到车的库房,销售时按车的库房销售。库房管理方面,建议责任制,即库房管理员对库房的盈亏要负责。

详细沟通,可以在百度的个人资料里联系我。
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