1、首先是仓管人员要每日对车间生产的下来的坯布进行和查布主管登记的数据对接（件数和公斤）出现问题的时候能够马上进行核查与分析那个环节出现问题能够把握好每一天的坯布都能够做到精准和清晰。对每天下来的布匹要入好仓写好单据保存·单据一份电脑数据一份，要是有客户出货的订单做帐人员必须要马上通知出货人员提前备好所有出货的坯布，要是有空间的话最好能够独立放好进行核查，避免出现出错。备好坯布的单据拿到做帐人员进行电脑核对。那样的话我不敢说百分百不会出错·但是有问题能够马上解决。对于管理出货的人员一定要合理的应用仓库的空间，必须要进分区、分类、挂卡·我不知道你那里是怎么搞的·但是我的那里是分2大区的·比如·1区本厂库存的CVC-TC-TR- 木代尔-卫衣·再到小分类·从小到大-32S到40S排下去，2区然后就是按客户进行分类的·，进行分类的同时必须要保证通道的顺畅·每天上班的时候做能去检查一下消防安全和防盗隐患。那个很重要·你不知道我有一天早上看到窗户被人撬了都不知道吓死人了·还好没有被人偷布要不我就完了·1000多一条布我那能赔得起啊·就算不用我赔发生哪样的事也不好呆下去了.·呆下去也没意思。最后呢·对于如何管理和积极性呢·就看工资问题了·嘿嘿···对于更快更好的工作呢我也不废话了·要是能认真的做好上面的话我敢说做他一定会无聊到要死·每天就都提前把工作做好了无所事事的你做老板的可能会看了说那小子真不太会做事·难道没事做了就不能给我装下有事做的样子吗·带坏我公司的风气·哈哈
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