专业技术人员目标与时间管理试卷A答案

Question

如题所述

Answer 1

专业技术人员《目标与时间管理》试卷A
一．单选题
1-5 BDADD 6-10 CBADA
二．多选题
1． ABDE 2..AC 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD
三．判断题
AAABB
四 名词解释
1.自我实现
是指人的理想存在方式和理想存在状态，在这种状态中，人不仅获得基本需要的满足，而且心理健全和谐。
2.组织价值观：
是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。它是由组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。
3愿景
是组织战略家对组织前景和发展方向的高度概括的描述，有组织垓心理念和对未来的展望构成。
4 使命：
使命基于组织愿景形成，是组织愿景的具体化。
5 组织扁平化
组织扁平化是通过破除组织结构，减少层次管理，增加管理幅度，裁剪成员，达到使组织变得灵活，敏捷，富有创造性。
五问答题
目标是指个体达到的境界或目的，由于人类的社会性，目标可以被定义为个体、群体或组织指向的终点，
时间：一切物质状态的变化过程都是具有持续性和不可逆性，性质是他们共同的属性，而此连续事件的度量为时间。
目标与时间的关系：
目标与时间是唇齿相依的关系，没有目标的时间是“水中月”，而没有时间的目标是不存在的，目标与时间的关系可以通过计划与控制的关系来体现：
1. 先后的关系
目标与时间的这种先后的关系，正如计划与控制的关系。
2. 主与从的关系
计划管理的实质是计划管理有宏观到微观、有粗到细的计划业务工作流程。

Answer 2

专业技术人员《目标与时间管理》试卷A
一．单选题
1-5 BDADD 6-10 ABADA
二．多选题
1． ABCDE 2..AC 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD
三．判断题
ABABB
四．名词解释
1.自我实现：P143
2.组织价值观：是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。它是由组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。
3.愿景：所向往的前景。
4.使命：
5.组织扁平化：
五．问答题
P3

Answer 3

2011年云南专业技术人员《目标与时间管理》试卷C答案
一、选择题
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B D B D D A C A A C
二、
多项选择题 1 2 3 4 5 判断
题 1 2 3 4 5
ABCDE ABCD ABCDE ABCD ABCD B B A B A

四、名词解释
1、组织扁平化 答：组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化，管理幅度的增加与授权。
2、目标管理的基本要素 答：目标管理有4个基本要素，它们分别是：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。
3、自我实现 答：是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能；只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人们才会感到最大的满足。
4、使命 答：使命是基于组织愿景而形成，是组织愿景的具体化。对组织实现愿景的总体手段进行了说明，是组织运营的基本总结，回答了组织怎样才能达到理想状态的问题。
5、组织价值观 答：是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它是一种以组织为主体的价值取向，是组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。
五、问答题
答：1、时间管理理论主要涉及帕累托原则、6点优先工作制、没法特休息法等。
（1）帕累托原则：核心内容是我们工作、生活中80%的结果主要源于20%的活动，提倡人们要集中注意力关注20%的关键事情，应当分清事情的轻急缓重，有序安排工作日程。
（2）6点优先工作制：按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。每天一开始，请你全力以赴做标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事情，以此类推。
（3）莫法特休息法：区别各种工作时间的性质，纳入“连续一分段一连续一分段”的组合公式进行处理。如此便能充分利用间隔或空档的时段，创造出更多可供利用的时间。
2、时间管理的思维方法
1、即受时间支配，又是时间的主人；
2、整体性的思维方法；进行“五事”和“一运用”。 “五事”是指：1）掌握科学的时间管理理论和艺术；2）认清时代并抓住机遇；3）认清环境避免陷阱；4）具备崇高的信念；5）时间管理科学化、习惯化。“一运用”是指运用军事学的基本观念来进行时间管理。
3、过一种全面的生活，即管理时间，运筹时间。

Answer 4

发

Answer 5

B D A D D C B A D A ABCDE AC ABCD ABCD
A A A B A