小企业如何管理?

Question

我有一家模具厂，规模不大但是，我没有经验，所以聘请的厂长，就是全权管理那种。我该如何对该厂进行进一步的管理呢？就是机制健全方面与完善，让企业少漏洞，改变费用过高，应收账款过多的现状，从进料到销售等各个环节 谢谢 麻烦哪位有这方面经验的专家，给予详细的指点、建议。

Answer 1

在这里只能简单的把框架说说，具体的你还是要落实到自己的实际情况上，首先，企业的组织架构和岗位责任制，这方面你应该自己就能搞定，上网找些资料，再按自己厂子的实际情况安排，毕竟你是企业最高执行人。外聘厂长是好事儿，可以补充你的经验不足，但是所有的计划和实施方案，必须交给你，商定后执行。这里二方面，一是要借此机会学习经验，参与管理。二是不能被厂长架空啊！搞不好几年后你这厂子不属于你了，当然这也只是防人之心不可无而以。还是要做到用人不疑。
企业少漏洞这块儿，不知道你你漏洞在那里，有多大。回头补充一下。
这个费用和应收帐款的问题，应该是你自己的工作范围内。包括原材料采购和成销售。这都应该，可以说是必须掌握在你的手里的业务。如果控制，你应该自己制订一下规划。
之前你提到的聘请的厂长是全权管理的，这个不好，最好是单项职能的。生产是生产，销售是销售。但是决定权应该在你手里，如果你把权都放出去了，这个厂子基本也快要和你没有关系了。你等于把羊养在狼窝里。你敢保证不出事儿？这方面你必须控制好，不然将来的结果都是你一手造成的，不是他们想犯罪，而是你在诱导他们犯罪。
解决方案如下：
1、生产，销售，各聘各的经理。
2、自己也要参与、方便学习，不能永远雇别人管自己的厂子。
3、权利回收，让经理提出计划和实施解决方案，与你商定后，你来决定如何实施。
4、原材料采购必须自己负责，这个特别重要。必须知道成本，不然销售再好也没有利润。
5、外聘不是最终目的，但是却是好的应急办法，你需要在用人过程中，多学多得。将来还是要自己做。
个人意见，有不合理和不对的地方请谅解。

Answer 2

你讲的问题过于笼统。
一、让企业少漏洞，那至少让你自己感觉到在哪些方面有，最让你担心在哪些方面？
二、改变费用过高，你指得是在哪些方面的费用过高，在哪些方面的费用是浪费的？生产浪费严重，成本过高，接等与出差费用过多等方面.
三、应收账款过多，现在是哪个部门负责应收款，销售政策是不是存在很多不合理的地方；业务员是怎么管理的。
四、从进料到销售各个环节，有没有设定部门权限管理，采用相互监督的管理职能，如果所有的事情只是一个人说了算，那肯定会出问题。本回答被提问者采纳

Answer 3

结合企业具体情况，对管理者制定与报酬挂钩的考核指标，如营业额、利润、利润率、应收账、人才流失等指标。

Answer 4

小企业的管理靠业主个人魅力或能力，中型企业靠制度管理，大型企业靠中层管理人员的职业化程度。小企业多数是靠人情关系人员聚集，没有规范的制度，也不可能有太多的环节，简单点就是也许小企业只要出纳就可以了，会计是多余的，请个报税的就OK，监督主要由业主来作，核算也是业主的问题，那么小企业业主的能力就代表企业能走多远。当然要想更进一步抓管理，就需要逐渐制度化，日常事务流程化，标准事务制度化，这样循序渐进，就能做更大

Answer 5

如果规模比较小，那你就必须要融入到公司的管理当中。至于你说的问题。确实需要更详细一些。需要具体的解决措施。