1、在蚂蚁金服,P8级别通常负责业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等关键问题。作为一线作战的小队长,P8需向下提供决策支持,向上汇报有效信息。
2、大多数表现出正常实力的个体,只要天赋良好且机遇适宜,都有机会达到P8层级。
3、新入职的应届生通常从P5级别开始,经过6至10年的职业发展,有望达到P8。
4、P9级别的一般职责是一级域架构负责人,相当于蚂蚁金服之前的“超域”级别,或是二线团队负责人,也有部分P9直接参与一线战斗。
5、P9级别的员工能够对事业部的业务决策产生影响,被视为事业部的核心力量,同时也是集团的中坚力量。
6、在这个层级,对信息的筛选、判断以及基于信息作出决策的能力要求极高。
7、P9级别的一般不直接参与一线的具体产品设计和系统分析工作,而是负责从更高维度提升部门和事业部的效率。
8、P9级别员工是重大业务架构和应用架构选型的决策者,向事业部负责人提供关键支持,因此常被视为PPT供应商。
9、晋升P9不仅需要能力,还与机遇及向上管理能力相关,并非所有P8级别能力出众的员工都会晋升为P9。
10、成为P9,除了能力、担当、业绩和全局视野外,还需要一定的机遇和向上管理能力,对个人综合能力的要求极高。
11、P9以上级别可以进入集团组织部,这些通常是超出个人主观努力范畴的事情。
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