特殊资产是指因特殊原因持有或将要处置、变现的资产。按其来源分为七类资产：金融机构
不良资产（金融服务企业）、涉案资产、企业重组或破产清算过程中变现的资产、商业信贷（实物冲抵账户），在特殊机会出售的资产、营销
噱头资产和其他急需处置的资产。由于其来源的特殊性，通常有变现的迫切需求，且价格低于市场价格（升值空间巨大）等特点。
拓展资料：银行各部门及主要责任部门1。办公室：组织总行办公室，负责总行综合协调、文件处理、监督调查、保密档案、分行行长会议等重要文件的起草、宣传联络、信访、行政财务管理等工作。
2.管理信息部：负责全行业务统计和信息工作，负责汇总编制各项业务统计报表全面分析评价全行经营管理状况，组织调查研究，在互联网上发布信息，收集和处理各种经济和金融信息。负责总公司办公自动化工作。
3.计划财务部：编制全行资本运营计划、财务计划、基础设施计划等综合业务计划，并监督实施。负责本行
资产负债率管理、财务管理、利率管理、基本建设和固定资产管理。评估分行行长和部门目标责任制的落实情况。
4.资本运营部：负责管理全行人民币资金头寸，平衡、调度和融资资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全、流动、高效的原则科学编制资本运营计划，通过内部资本交易价格、
存款准备金、系统借款、内部资本交易等方式统一配置全行资金，从而实现全行资产负债
管理目标。通过参与中国银行间同业拆借市场、票据市场、债券市场的运作，集中运营资金，提高资金使用效率，促进银行经营效率的提高。
5.个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发和管理，包括本外币储蓄业务、个人中介业务、个人理财业务、消费信贷业务。
6.公司业务部：负责全行公司金融业务营销、
客户管理和服务管理，组织开展公司客户
银团贷款、委托代理、
委托贷款等业务，协调行内相关资源，并为企业客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
7.信贷管理部：负责全行信贷政策管理、系统管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指引，负责全行信贷审批、监控分析和信贷管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处的工作。
8.住房金融业务部：负责全行住房金融政策和制度的制定，以及业务的营销、监控和管理；负责住房抵押贷款证券化。
9资产风险管理部：负责本行信贷资产、投资等资产的
风险控制和管理。制定全行资产风险控制和管理政策，分类监控资产质量，组织不良资产的归集和转化，负责全行债权管理和呆账核销工作。 会计结算部：负责全行会计制度管理、会计制度改革、会计信息监控、会计信息披露，组织结算业务产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、账户管理和资金交易监督检查；负责基金销售登记及注册工作。