tdl工作管理是待办事项列表的意思，是To-DoList的缩写。
如何处理临时加入的工作，选择恰当的位置插到清单里，对待工作清单利用闲暇时间翻看，提醒自己去做未完成的事。 看看你的待办事项清单是否合理，剖析待办事项清单。
时间列清单，每天清晨或者前一天晚上。如何表达待办事项清单，准确的写出做什么事。怎么样处理不确定的工作，删除出清单。
扩展资料
工作管理联盟给出的关于工作流管理系统的定义是：工作管理系统不是企业的业务系统，而是为企业的业务系统的运行提供了一个软件的支撑环境。
工作管理系统它完成工作量的定义和管理，并按照在系统中预先定义好的工作流逻辑进行工作流实例的执行。
工作流管理系统是一个软件系统，它完成工作流的定义和管理，并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执行。其产品结构如词条附图。
参考资料来源：百度百科-工作管理系统
tdl工作管理是待办事项列表的意思，是To-Do-List的缩写。
待办事项清单的最初目，是列出能够而且应该完成的任务。有效的清单一般都有这些特点：
1、它是可行的。
2、它可以在一定的时间内完成。
3、它是一个指向清晰的目标的有价值的过程。
4、清单罗列者是完成它的最佳人选。
扩展资料：
工作管理遵循的主要思想是戴明环的工作管理方法，戴明环的核心思想是PDCA循环，也就是企业工作必须顺序经历的四个阶段。分别包括：计划（Plan）、实施阶段（Do）、检查阶段（Check）、行动阶段（Action）。
1、计划阶段Plan:明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；
2、实施阶段Do:贯彻落实上述措施和方法；
3、检查阶段Check:对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验；
4、行动阶段Action:把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。