如何看待一家公司业绩好的时候，得瑟的不把技术人员当人看，等到急需用人的时候，发现没有人可以用了？

Question

如题所述

Answer 1

任何一个岗位都需要技术，那些看不出来你的岗位需要技术的同事，是很肤浅的同事，他们不知道的是，敬业态度也是一门技术。那些劳动模范都是最高级别的爱岗敬业的技术人才，很多的人为什么专业技术还不错，却并不是优秀职工呢？那就是因为他们缺乏爱岗敬业的态度，就因为缺乏这样的态度，所以，才会说那样的话。你的领导当然知道你的岗位需要技术，至于你有没有技术，就完全看你的工作态度了。所以，不要胡乱揣摩领导的意图，好好地成为你那个岗位上无可取代的独一无二的好职工才是最重要的事情。加油！
作为管理者，如果你发现，在你的工作组中，有几个员工的业绩水平在全组业绩水平的平均线之下，这也是很正常的事情。而且出于种种原因他们又不能调离这个工作组。这些员工常会给管理者将要在工作组内实行的改组计划或者是整个部门的改革工作造成阻碍。而你作为管理者，在具体实施你的改组计划之前，也必须先找到办法，解决这些员工的问题。因此，你必须想出些主意来。在这种情况下，也许以下几点建议能给你提供一些帮助： 为这类员工提供一个全新的工作领域。工作业绩较差的员工的天赋和能力常常会被人所忽视，其实，人们对他们的要求往往会低于他们的实际能力。而这种过低的要求是无法给人带来动力的，也不能促使员工竭尽全力的工作。可以想像，还会有另一种情况，即某个不友好的或是喜欢报复的管理者或多或少地有意地将这名员工安插在一个限制能力发挥的职位上；或者出于某种原因（比如竞争），这位员工被别人用某种计谋排挤到现在的位置上。这时候，你作为一位新调来的管理者，也许应该从另外一个角度来看待这名员工，并且尝试对这名员工的能力、业绩以及他的想法和兴趣进行全面的评价。 换一个视角，用全新的观点来看问题。 没有新的刺激，缺乏发展个人才能的机会，工作内容单调，以及没有什么更高的期待——所有这些都会让员工觉得无聊和乏味，有的时候还会让人觉得几近无望。有些员工有了这种想法之后，在工作中就再不会表现得积极和主动，自然也就不会做出什么好的思维。但是，即便员工在内心已经接受了这种思维方式，来自上级的鼓励和赞许还是会让他们有所改变，用另一种方法来考虑问题：直接询问员工的意见，了解他们使工作更有效的效率的看法。 让你的员工承担更多的责任。 也许一直以来你对员工的管制都过于严格，你的员工几乎没有什么机会自己独立完成某件事情。这种过于狭隘的能动性空间会给员工的个人能力以及想法带来负面的影响，同时，也会削减员工参与公司事务的积极性。有的时候，只要你稍稍放松你所实行的过于严格管理制度，就会给情况带来惊人的改变。 有些管理者简单地认为，他们负责部门太小，没有足够的空间给员工创造全面伸展拳脚的余地。他们认为，只有自己换到另一个部门，或者员工离开公司才是唯一可能性行的解决办法。但是，仅仅这一点不足以成为你应该做新尝试的阻碍，即使在这样的情况下，你所做的种种努力也完全可能得到应有的回报。 事实上，在实际工作中，我们常常会滋生这样的许多想法来。让工作成为一种负担和压力一直，让员工成为自己的一心理包袱。不过，话又说回来，有时，离开也未必不是一种全新的开始和好选择！

Answer 2

技术是一个公司的重中之重，一般大企业掌握一个好的核心技术，会给公司带来源源不断的订单和销售额。如果不尊重技术人员，那么企业领导人发展是没有太高的眼光，不知道什么是关键资源，珍惜人才，挖掘人才是一个企业可以长久发展的根本。

Answer 3

说明这家单位没有发展的眼光。一家单位在业绩好的时候不把曾给自己公司做过贡献的人当回事，这种过河拆桥的行为总有一天会被人不耻和遗弃，终是短命王朝。

Answer 4

任何一个岗位都需要技术，那些看不出来你的岗位需要技术的同事，是很肤浅的同事，他们不知道的是，敬业态度也是一门技术。那些劳动模范都是最高级别的爱岗敬业的技术人才，很多的人为什么专业技术还不错，却并不是优秀职工呢？那就是因为他们缺乏爱岗敬业的态度，就因为缺乏这样的态度，所以，才会说那样的话。你的领导当然知道你的岗位需要技术，至于你有没有技术，就完全看你的工作态度了。所以，不要胡乱揣摩领导的意图，好好地成为你那个岗位上无可取代的独一无二的好职工才是最重要的事情。加油！
作为管理者，如果你发现，在你的工作组中，有几个员工的业绩水平在全组业绩水平的平均线之下，这也是很正常的事情。而且出于种种原因他们又不能调离这个工作组。这些员工常会给管理者将要在工作组内实行的改组计划或者是整个部门的改革工作造成阻碍。而你作为管理者，在具体实施你的改组计划之前，也必须先找到办法，解决这些员工的问题。因此，你必须想出些主意来。在这种情况下，也许以下几点建议能给你提供一些帮助： 为这类员工提供一个全新的工作领域。工作业绩较差的员工的天赋和能力常常会被人所忽视，其实，人们对他们的要求往往会低于他们的实际能力。而这种过低的要求是无法给人带来动力的，也不能促使员工竭尽全力的工作。可以想像，还会有另一种情况，即某个不友好的或是喜欢报复的管理者或多或少地有意地将这名员工安插在一个限制能力发挥的职位上；或者出于某种原因（比如竞争），这位员工被别人用某种计谋排挤到现在的位置上。这时候，你作为一位新调来的管理者，也许应该从另外一个角度来看待这名员工，并且尝试对这名员工的能力、业绩以及他的想法和兴趣进行全面的评价。 换一个视角，用全新的观点来看问题。 没有新的刺激，缺乏发展个人才能的机会，工作内容单调，以及没有什么更高的期待——所有这些都会让员工觉得无聊和乏味，有的时候还会让人觉得几近无望。有些员工有了这种想法之后，在工作中就再不会表现得积极和主动，自然也就不会做出什么好的思维。但是，即便员工在内心已经接受了这种思维方式，来自上级的鼓励和赞许还是会让他们有所改变，用另一种方法来考虑问题：直接询问员工的意见，了解他们使工作更有效的效率的看法。 让你的员工承担更多的责任。 也许一直以来你对员工的管制都过于严格，你的员工几乎没有什么机会自己独立完成某件事情。这种过于狭隘的能动性空间会给员工的个人能力以及想法带来负面的影响