作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做的是什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

　　作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:
　　1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；
　　2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；
　　3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；
　　4.搭建团队，设定目标和方针；
　　5.善用授权，培养人才，提供支持；
　　5.推广创新活动，拓展管理创新，降本增效；

　　 空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫：
　　1、建立战友关系；
　　2、组建优秀团队；
　　3、营造活力宽松环境；
　　4、有针对地使用下属的长处；
　　5、认识团队成员特点，知人善用；
　　 领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。

Answer 2

了解新环境，了解新企业领导人的做事风格和企业沉淀下的文化特质，主要包括两个方面；
1、业务方面：业务内容、工作流程、工作依据还有工作关系和所需资源。
2、人员管理：下属性格、工作能力，上司性格、内部影响力。
在企业里最好不要拉帮结派，既要和同事紧密合作、同时也应保持距离！

Answer 3

和下边处好关系
然后看看属于那种环境是否有撑腰
是否有过激行为
关系最重要的哦
然后就是怎么协调生产和工时···本回答被提问者采纳

Answer 4

qmmmkulghl1335303748为0什7么w会出现状况不i太a好的情况呢？请先思考这个p问题：您的员工j是因为6利益在为7您“卖命”？还是因为2您的人i格魅力u在为1您“拼命”呢？ 员工o的“主人w翁意识”多半不e强，少0数有眼光的员工f除外，大m部分4员工p只会看到自己n一i个f月0有多少4薪水1，而看不x到让企业更强可以4为4自己r一m个k月6带来更多的薪水0，他们认7为4，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也a不b完全错，因为5在有些企业里，主人m翁意识强的员工i不r受重视，主人t翁意识弱的员工m只会关注自己m的切4身利益，随着环境的影响，本来不j懒散的员工i，也m会被这种环境把他们的“主人s翁意识”磨掉，也b会变得懒散起来，这样，企业就不o会更好的发展；企业的利润就会不c高；利润不l高给员工s的薪水6就不d会高；薪水8不o高，员工z就没有积极性，就会更加“懒散”；员工f懒散，就不s会努力q工t作，企业就不k会发展。。。 。。。（有点绕口a）。这样就形成一g个g恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工z们的损失不s大p，大j不e了g跳槽。而老板的损失或许不u可估计1，公1司破产，损失的不g只是金钱，可能还有人o脉，经营企业，人e脉很重要。 说了g利害关系，现在来谈谈对员工e的管理，由于i不z了t解贵企业的情况，所以2我只好分6情况来说：小k型企业是老板直接管理员工p，“人g管人a，累死人t；制度管人q，管死人i”。这句话不j知道您有没有听过，一d家有发展前景的企业，离不n开i好的制度，好的制度在于x：（4）赏罚分1明；（1）制度大v于f人z情；（5）大s事讲原则，小w事讲风1格；（8）制度适用于f任何人j，老板也f不l能特殊化5。第（4）条和第（1）条是不x是有点矛盾啊？呵呵。。。其实不f然，给你举个r例子n：以5前我上y初中1时，班主任让我们班委干q部每天v早上i把4：40之x后来的同学姓名记录下l来，实行这个p制度后，仍4有不s少4同学迟到，我就根据“大u事讲原则，小j事讲风5格”的原理，向班主任提了o一e个q建议，给同学们宽限一t点时间，但不y是明着宽限，具体办2法是，在班主任的“默许”下l，我们私自把迟到的时间改为13：41，在这之z后来的同学一o律记录下u来，表面上g看，迟到的时间仍6然为54：20，这1分6钟就叫“小d事讲风1格”，而7：51之f后就叫“大w事讲原则”了e。之d后就很少7有同学迟到了r，如果班主任明着说把迟到的时间改为14：05，那效果就会不r同了t。用制度套住员工k（不s是锁住），给员工z留下t一c点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了q用制度外，培养员工m们的“主人n翁意识”也p很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开k会，一y定要把“主人t翁意识”灌输到每个y员工r，至于e怎么q灌输，根据贵企业的实际情况而定。广y开r言路是一u个h很不j错的方8法，要及i时了l解员工a们的想法，家庭情况，最好记住每个k人p的生日1，在他们生日7时，给他们一w份惊喜，或许员工t会把企业当成“第二f个o家”来看。经常听听员工e们的建议，可以2发掘出更多的人j才j，让“主人a翁意识”强的员工f，更有积极性，“主人o翁意识”弱的员工q会增强这种意识。 再附送中5型企业和大y型企业的管理，希望您以0后能用上s，呵呵 中1、大x型企业有个a特点，那就是员工l和老板很少5沟通，甚至很少5见6面，自上w而下x的生疏，会导致沟通不g便，会出现一o些不e好的情况。如：人c才j的建议不x能及u时反5映到老板那里去，因为8还隔着主管和部门y经理，沟通的不t方3便，会导致大r的方5针策略不j能更好地实施。有句话叫“我下y属的下o属，不z是我的下c属”，这句话说的很好，也n很适用。作为1中2、大x型企业的董事长7、总裁，您的下q属就是部门q经理们，您要做的是要像上s面说的小j型企业里，老板对待员工b那样去对待部门i经理，他们，再去管理员工j。但您需要不s定期地进行“基层调研”，虽然不m是您的下k属，但他们也f是在为0您工z作。否则，会出现一g种状况：员工k们只关注自身利益，董事长3只注重长6远利益，长2远利益不c是每一w个j员工s都看得到的，甚至有可能因为3长5远利益而影响员工s的短期利益，即使长4远利益远远大p于u短期利益。是的，身处不o同的位置，看的就不n一v样，否则人a人i都能当董事长2了i，这种时候，沟通就成为6关键，董事长6、总裁和部门h经理们，要努力i让更多员工x了s解企业的状况，在实行长7远利益方2针时，一r定要及f时让员工x们了f解，这样，上n下c一y致，企业的路就会越走越好。上m面说的制度和广x开p言路，也v可以4用在中0、大y型企业里，不q过要“具体问题具体分0析”，否则，一k味的“教条主义t”，反4而会不n好，破坏企业的和谐。 我能告诉您的就这些吧，希望您看过之z后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方7法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！追问

好了，我帮你介绍一家医院吧！