第1个回答 2022-06-02
从刘润公众号学习到管理者需要注意的十个问题，觉得很有道理，复述如下：
1 合情则听，合利则从
有些话，有道理，但是不好听，说出来对方不能接受，说了也白说。那么就要考虑对方的接受程度，选合适的角度说，所以叫合情则听。道理说过了，还得要对方执行，就要考虑到对方的利益。如果大家都是一个利益方向，自然就能行动，所以叫合利则从。
2 拉不住，拉不动
有两种人，一种人是做事情有激情，但是横冲直撞，一种人是你怎么说都不动。前一种人可以划定界限，让其在一个范围内活动。后一种人则很难唤醒，你让他拯救世界，他会说做好自己，你让他追求人生巅峰，他说他只想躺平。（这一种人我觉得就是自驱力已经丢失，可能我们每个人在不同的阶段都会出现不同程度的自驱力丢失，如果给予更多善巧的爱会帮助到他/他们，只不过对于追求效率的组织，这个成本可能有点高）
3 世界上确实有夕阳产业
科技进步带来的创新对于特定行业的降维打击有时不可避免。比如胶卷vs数码相机，比如手表vs可穿戴设备。也许在小众人群里它还有市场，但市场容量的缩小是不可螳臂当车的。这就是趋势。
4 Adventure is a bad thing
在社会高速发展的阶段，很多成功是冒险而来的，没有考虑清楚就先干，由于社会上需求旺盛，各种要素红利的释放，使得撑死胆大饿死胆小的。但随着经济增速放缓，越来越多的冒险将死于准备不足。从赢家通吃到剩者全得，不要被洗出局。现金流很重要。小而美很重要。精益求精很重要。
5 没有一招制敌，都是千锤百炼
许多人参加培训，拿着各种发的word/excel/PPT，就觉得这些东西都是自己的。从知道到做到，事实上还有很长的路要走。把知道的东西应用到任意场景下，不一定适用。要千锤百炼，才能对自己面对的场景，开对药方。
6 我知道珍惜的份量，但是你要给我两个字值得
管理层教育员工要珍惜，这件事情本身就是不成立的。珍惜的发出者是接受方。只有接收方觉得接受到的东西真正有价值的时候，才会有珍惜的行为出现。你对他好，他是知道的。
7 不是烧时间，而是烧脑
低价值的勤奋是有天花板的。每个人每天可以工作的时间，是有限制的。只有提高单位工作时间内的产出，才能把总产出增加。而效率来自于知识，科技，工具，流程。时间是有限的，而大脑带来的潜能是无限的。不烧时间要烧脑。
8 有些人智商之低，都不好意思跟他比勤奋；有些人勤奋程度之低，都轮不到和他比智商
有些人的认知水平之低，做的事情都是在原地打转转，甚至有些是在往反方向走，越勤奋结果越差；而有些人原地躺平，或者坐而论道，也就无从判断智商的高低了。我们都应该成为既聪明又勤奋的人。要和那些既有智商又勤奋的人相比，要往上看。
9 公司里面，既要有爹又要有妈
当爹是把握公司发展的方向、战略和目标，对机会敏感，对目标执着，带着团队很能打；当妈是应对公司内部的管理，把团队聚集到一起去做事情，讲流程，讲细节，讲组织，带着团队要会打算。
10 把背包扔过墙
一个人走在路上，都会遇到障碍，障碍就是一堵墙，这个时候应该怎么办呢？把背包扔过墙。然后你就不得不克服自己内心的障碍，翻墙过去。给自己一个巨大的压力，会激发人的战斗欲，也会激发人的潜力。每个人每年都应该有一座要去翻越的墙。翻过墙，去看见更美丽的风景。