人际关系本来就是工作能力的一个维度。或许你现在处于比较低的职位,所以很多工作依靠一己之力就可以完成。
但等你职位稍微进阶一下就会发现,工作要靠团队的协作,部门的配合来共同完成,那么这个时候需要展示的,除了统筹安排事情本身之外,还有领导他人,沟通协调的能力,也就是所谓的人际关系,你得让别人愿意听你的安排,愿意服从你的指挥,对吧?
所以你看看职位高的人,他绝不是某个具体业务的多面手,但一定是为人处事的行家,懂得知人善用,懂得拉拢人心,懂得如何让别人死心塌地的追随自己。难道这些不是工作能力吗?
换个角度说,在一个企业中,除了销售等少数岗位有相对客观的指表,来衡量一个人的工作结果和工作能力;还有很多岗位,比如财务,人力,行政,后勤等等,业绩指标不那么客观,他们做的好与不好,靠的就是领导和同事的评价,那么人际关系不好,最后不就是吃力不讨好,徒劳无功吗?
所以如果一定要在工作能力和人际技能中,分个孰轻孰重,那么肯定是后者更重要一些。把事情做好,属于被人所用,处于职场食物链的低层;驾驭别人,让他人为自己所用,才是高级技能。
这里就涉及另外一个问题,就是树立并维护好你的职场人设,一个玲珑剔透,蕙质兰心的人设。切莫本色出演,随心所欲,那是笨人的做法。
能帮你达成结果和目标的,从来不是一腔赤诚,肝胆相照,而是合适的技巧,必要的手段,高明的套路,出色的表演。