pdca循环的基本主张是什么？

Question

如题所述

Answer 1

用来提高产品品质和改善产品生产过程。

1、计划[编辑]

建立交付预期结果所需的目标和流程。

2、做[编辑]

执行上一步的目标。

3、检查[编辑]

在检查阶段，评估从执行阶段收集的数据和结果。将数据与预期结果进行比较，以查看任何相似之处和不同之处。

还评估测试过程以查看在计划阶段创建的原始测试是否有任何更改。如果将数据放在图表中，如果多次执行 PDCA 循环，则可以更轻松地查看任何趋势。这有助于了解哪些更改比其他更改更有效，以及是否可以改进所述更改。

4、调整

此行为阶段是改进流程的地方。“执行”和“检查”阶段的记录有助于识别流程中的问题。这些问题可能包括问题、不符合项、改进机会、效率低下和其他导致结果明显不够理想的问题。通过修改流程来调查、发现和消除此类问题的根本原因。重新评估风险。

在此阶段的行动结束时，该过程具有更好的指示、标准或目标。计划下一个周期可以以更好的基线进行。下一个执行阶段的工作不应导致已识别问题的再次出现；如果是，则该操作无效。

缺点

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。