确定生产能力的步骤涉及对生产系统的全面分析，以确保满足市场需求并保持适当的灵活性。首先，企业需要运用预测技术来预测各独立生产线的产品销售前景，这一步骤有助于了解潜在的市场需求趋势（预测每条独立生产线的产品销售情况）。
接着，企业需要进行详细的资源评估，计算为了满足预测的销售需求，所需投入的设备和劳动力数量。这包括对现有设备能力的考察以及劳动力配置的合理性（计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量）。
合理配置资源是关键，企业需要确保设备和劳动力的使用效率最大化，可能需要进行生产分配的优化，以达到最佳的生产能力平衡（合理配置可获得的设备与劳动力数量）。
同时，生产能力余量的概念在决定过程中不可或缺。它作为设计产能与实际需求之间的缓冲，通常表现为超出需求的生产能力百分比。例如，如果预期需求是1000万，而设计产能为1200万，那么余量为20%，意味着企业以80%的利用率运营（生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力）。
相反，如果企业的设计产能低于满足产品需求的必需水平，如需求为1200万，产能只有1000万，这就意味着生产能力余量为负值，提示企业可能需要提升产能或调整生产策略（生产能力低于需求的情况意味着负的余量）。
生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。总之，生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。