1. 我国第四次事业单位工资制度改革的主要内容是建立岗位绩效工资制,目前大部分事业单位已经实行岗位工资和薪级工资代替原来的固定工资和活工资。
2. 非经营人员绩效工资总额的计算公式为:非经营人员岗位工资总额 × 绩效工资总额控制比例 × 绩效考核系数。其中,绩效考核系数 = 绩效考核得分 ÷ 100。
3. 员工绩效工资的计算公式为:员工岗位工资系数 × 考核系数 × 绩效工资基数。考核系数 = 考核得分 ÷ 100。
4. 各类社会保险和工会经费的计算方法分别为:养老金:单位20%,个人8%;失业金:单位2%,个人1%;住房公积金:单位10%,个人10%;医保金:单位7.5%,个人2%;生育保险:单位0.7%,工伤保险1.2%。
5. 绩效工资鼓励员工之间的竞争,可能导致员工之间的信任和团队精神受损。员工可能会封锁信息、保守经验,甚至争夺客户。
6. 绩效工资鼓励员工追求高绩效,但如果员工的个人绩效与组织利益不一致,可能会导致组织绩效反而降低。
7. 员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益,如过度夸大产品价值或开出高额药方。
8. 在行政事业单位中,绩效工资的分配可能使单位领导的权力更大,导致腐败行为。
9. 绩效考核计算公式包括:KPI绩效(50%)、360度考核(30%)、个人行为鉴定(20%)。
10. 绩效奖金计算方式包括:月度绩效奖金和年度绩效奖金。
11. 二次分配问题涉及部门间和部门内的绩效工资分配。
12. 部门绩效工资分配(一次分配)的计算公式为:部门月度绩效工资总额 = 公司可分配月度绩效工资总额 ÷ [∑(部门加权价值 × 部门月度考核系数)] × 某部门加权价值 × 该部门月度考核系数 + 某部门月度奖罚金额。
13. 员工绩效工资分配(二次分配)的计算公式为:员工月度实得绩效工资 = 部门可分配月度绩效工资总额 ÷ [∑(员工岗位价值系数 × 该岗位员工人数)] × 某岗位价值系数 × 该岗位员工月度考核系数 + 某员工月度奖罚金额。
14. 部门经理的绩效工资可以单独分配,以避免部门经理在考核员工时左右为难。
15. 部门间非绩效差异的调整方法包括:设立整体绩效基准分、部门差异调整员工绩效考核得分、部门考核得分转化为系数等。
16. 通过优化考核流程,可以降低部门间非绩效差异。员工考核可以在部门考核结束后进行,根据部门业绩来调整员工考核得分。
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