组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做；一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调；
命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作；加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。
扩展资料
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
职能结构的考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面；层次结构的考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性；
部门结构的考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化；职权结构主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
参考资料来源：百度百科——组织结构
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第1个回答 2007-07-30
一、战略和环境因素
1、企业战略目标；如企业为未来考虑增设的部门。
二、文化和人为因素
1、企业文化和老板的文化。如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。
2、政治因素。如政府原因成立的部门。
三、技术因素
1、企业规模。规模大，机构就多。
2、产品生产工艺或任务的复杂性程度。由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化。
3、生产模式。是协作生产方式还自制方式。本回答被提问者采纳
1、企业战略目标；如企业为未来考虑增设的部门。
二、文化和人为因素
1、企业文化和老板的文化。如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。
2、政治因素。如政府原因成立的部门。
三、技术因素
1、企业规模。规模大，机构就多。
2、产品生产工艺或任务的复杂性程度。由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化。
3、生产模式。是协作生产方式还自制方式。本回答被提问者采纳
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