这里有全篇，应该有你要的：
http://hi.baidu.com/sol_china/blog/item/9ac63848c30d76eb82025ca5.html 这本著作最大的贡献在于将组织文化划分出由浅入深的三个层次。这样的划分让读者在阅读本书的同时很容易和自己所在或者曾经工作过的组织的文化回忆起来并产生强烈的对应感。
沙因划分出来组织文化的三个层次依次是：
第一层次：人工饰物（将Artifacts翻译成“人工饰物”而不是“人工事物”估计是译者故意突出这一词汇希望表达的浅表性）。“人工饰物”是组织文化最明显的层次，它是文化的初级层次，在这一层次上显示出了文化创立的物质和社会环境。说白了，就是我们进入一家公司能够看到的一切。前台的设置、办公室的空间布局、办公座位的安排、贴在墙头的标语口号，员工的穿戴和精神面貌等等。
第二层次：价值观（Value）。价值观强调的是“应该”，而不是“实际”，包含那些已经固化下来的规章制度、战略决策等。但通常遇到的问题是，只有某种价值观被团体成员认为理所当然，并进入无意识状态，习惯成自然的时候，就能起到指导团体成员怎样去处理相关问题的作用，成为组织的准则和精神力量。
第三层次：基本假设（Basic Assumption）。所谓基本假设是指一种解决某一问题时理所当然的方法，与价值观的区别就在于“无意识”或者“潜意识”。在组织中，当一种预感和价值观逐步被成员当作客观现实时，这一假设就成立了。