——严制度，制度制定求全、求精、求细。该矿健全完善各项规章制度，使每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作过程都有规定、有要求。在执行各项制度、规程措施过程中，真正做到严格执行，令行禁止，不讲条件、不打折扣。
——严标准，坚决杜绝低标准、低水平作业现象。积极开展“对照标准，贯彻标准”安全质量标准对标贯标活动，认真组织《国家安全质量标准化煤矿考核办法》试套工作，全面实施细节创建、流程管控、质量终身、区域精品四项延伸工程，强化现场质量标准化建设，促进质量标准化建设全面发展。
——严细节，瞪起眼来、动真碰硬。该矿教育干部员工牢固树立“细节决定成败”的思想，组织质量员、区队验收员和参与大检查人员进行专项培训，对现场做到全方位检查，检查时一律动尺子、动量具，严格检查标准，不放过任何细节，不打人情分、不做“老好人”。
——严流程，推广岗位标准流程操作法。该矿对各岗位标准流程操作纳入党政工团大检查、各级管理人员下井动态巡查及安监员跟班检查，做到“三个必查”；对未按岗位标准流程操作法施工或对本工种操作法不熟练的人员，各类检查不按要求填写岗位标准流程操作法检查情况的，安监员不按要求填写检查情况，进行“三个必究”；凡没有按照岗位标准流程操作法施工或岗位工对本工种操作法不熟练的，除对直接责任人进行违章登记外，对责任单位行政负责人、技术员、当班工（班组）长进行“三个连带”处罚，以流程控制确保操作过程安全。
——严管理，强化安全质量监督检查。深化“区域图·点数”管理法，按照早（大）班、中班、夜班各占30%的统一要求，排定管理人员下井班次，实现现场24小时动态监控。深入开展“十检查、十治理”活动，发挥好班组长、安监员、瓦检员等现场安全管理的关键人物作用，抓好现场安全监督检查和安全监护，把好现场安全关。
——严干部，提升各级管理人员履职效能。认真落实安全生产责任制，强化管理人员首问制、复命制、问责制和各级安全履职的过程督促、月度考核，严格包保责任制落实，严抓管理干部履职指标考核，对重要单位、重要部位、重点工程、重点岗位，实施分班包保、重点盯防、重点管理。
——严考核，全面实施升级处理。对出现的各类事故一律升级处理、加倍处罚；轻微“三违”按一般“三违”、一般“三违”按严重“三违”进行处罚；严重“三违”除不兑现当月安全稳定奖励外，离岗三个月参加培训，离岗期间发基本生活费；违章指挥的管理人员一律撤职；发现严重安全质量问题被停头停面的，区队“三大员”一律不兑现月度安全奖励。
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