意思是总薪资是基本工资+绩效工资。比如1000元包括800元的基本工资和200元的绩效工资。
一、基础性绩效工资。
根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。如云南省某医院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资。
推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资。
为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，三甲医院会实施人才激励工程。如为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等甲等800元／月，乙等600元／月。按月计入当选人个人帐户；为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴。
1000元／月，按月计入个人帐户；为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元／月、正科级500元／月、副科级300元／月，正护士长400元／月，副护上长、技师长、干事200元／月，按月计入个人帐户。以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。
四、绩效考核。
全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。违反相关管理条理则扣除相应绩效工资。