根据企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想，笔者认为指标体系应由五个大板块组成：
第一板块，企业盈利能力。市场经济体制下的企业追求的是利润最大化，企业能否盈利和盈利的多少，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营经济效益的重要体现。在价值规律的作用下，企业努力增加产出，减少投入，使投入与产出之比最大化。
第二板块，企业市场竞争状况指标。企业使市场的主体，市场是企业赖以生存和活动的空间，企业必须适应市场，在激烈竞争的市场中求生存、求发展，提高产品的市场占有率和市场覆盖率。为此，企业应当根据市场竞争的格局和主要竞争对手的特点，正确制定企业的竞争策略，或者以新取胜，或者以质取胜，或者以为顾客提供优质周到的服务取胜，或者以廉取胜，只有在市场竞争中制胜，企业才能生存、发展，才可能获得盈利，所以，企业市场竞争的状况，就成为企业经营业绩评价的重要内容。
第三板块，企业资产经营状况指标。在市场经济体制下，企业还必须加强资产的经营，提高资产的营运能力，企业要拓宽投资渠道，实现投资的优化组合；加速资产的周转，减少资金的占用，提高资产的收益率；注意企业的筹资成本和企业偿债能力，维持合理的资产负债比率，提高企业的信用等级。在现代市场经济条件下，提高企业的资产营运能力和提高企业市场竞争能力同等重要，都是企业获利的重要手段，是企业经营业绩好坏的重要体现。
第四板块，企业管理状况指标。技术与管理是经济发展的两个轮子。企业的经营业绩也必须充分发挥管理的作用。企业经营成功，三分靠技术，七分靠管理。考察企业的经营业绩就不能无视管理。企业通过管理可以提高广大职工的凝聚力和向心力，可以提高企业对外部环境变化的适应能力，可以加强企业内部的协调和控制能力，促使企业经营目标的顺利实现。
第五板块，企业发展后劲指标。考察企业的经营业绩不能只看一时，要有发展的观点。企业在某一时期经营业绩的好坏，固然有企业生产、经营工作好坏的影响，但也不可避免地会受到一些难以控制的偶然因素的影响。在市场多变的情况下，这些偶然因素的出现是难以避免的。它虽然会影响企业业绩的好坏，但并不一定说明企业经营的不好。从发展上考察企业业绩，就易于识别这些偶然因素，对企业经营业绩作出正确评价。因此，评价企业的经营业绩必须把企业的发展后劲作为一项重要内容加以考察。
以上企业经营业绩评价指标体系中各个板块，是从不同的侧面反映企业经营业绩，任何一个评价板块出现问题，都会影响企业的整个业绩，所以，在整个业绩评价指标体系中，各个板块只有轻重之别，而没有核心与非核心之分。在现行的企业业绩评价指标体系中，一般是以利润指标作为核心指标，这种做法有如下弊端：（1）它不符合当前国际上企业业绩评价发展的趋势。目前国际上通行的企业业绩评价指标体系是财务指标与非财务指标并重，且有日益加大非财务指标的趋势。（2）利润最大化虽然是企业经营的最终目的，但企业特别是跨国公司经营越来越服从于企业的经营目标，越来越注重为顾客服务以赢得顾客的信任，实现企业的经营目标和取得顾客的信任可以增强企业在竞争中的优势，有利于企业从长远上获得利润最大化。（3）企业的利润目标只是企业当前盈利的状况，当期盈利并不代表企业能够长期盈利，企业不应当用牺牲长期盈利的办法来增加当期盈利，把利润指标作为评价企业业绩的核心指标，易于引导企业过分注重当期盈利，易于忽视乃至牺牲企业长期盈利。基于以上几点，我们不赞成把利润指标作为核心指标，也不主张将任何一个板块的指标作为评价企业业绩的核心指标。
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