HR提高招聘效率,为了被引导，招聘需求明确导向为最终期望的结果和目的的起点。公司需要什么样的人才？什么样的资格和合格的品质.等；招聘需求是招聘活动的前提，如果需求尚不清楚，它将不可避免地导致招聘工作效率或无效的招聘。在运营时，人力资源招聘人员需要与部门负责人，详细说明需求标准和关键要素的人员，虽然需要设计合理的招聘需求，以审查各个部门的需求，并支付领导人批准。
高档宣传海报的设计是一个高素质的招聘海报，这不仅可以吸引候选人，还可以吸引公司的形象。良好的招聘海报的良好内容，设计，发布信道等将带来一些积极和肯定的积极指导。因此，招聘促销设计必须遵守清晰。原则是：首先让人们认识你，那么你可以了解你，最后你会选择你的（公司），所以当你招聘宣传设计时，工作职责应该清晰，瘦，不要太尴尬，不要尴尬，不要太尴尬，不要太尴尬，不要太尴尬有这个位置的名称，不准确所需的项目太多或太小；就业职责和质量要求写得太详细或过于普遍，造成候选人来做这件事。我应该怎么办？或者有太多的专业条款和行业，导致跨行业候选人看看你的招聘宣传想要表达的东西等等。
定位很清楚，在白菜中找不到后的空位，人力资源需要招聘，人力资源需要基于行业，特点，工作要求，目标应定位，员工可以定位。我知道你（公司），所以招聘人员需要做好的工作选择和评估之前的招聘渠道，根据公司的立场，不要犯下这样的问题：忙碌的炖菜，“到白菜，找到西瓜对沙漠正在寻找水“，如果是这样，我可以想象，招聘的有效性是不可能的。思考让邀请的温度HR招聘，较少的电话邀请。我希望为了做更多的行动，当我运作时，掌握候选人的角度，注意细节，让手机被邀请到一点温度。
当邀请申请人的资格或交付时，专业人员是一个点，操作状态是一点，病人，温暖（情绪充满热情，你必须满，声音应该清晰，话语应该清楚的话）慢，情感温度等），让另一方听到邀请手机有点温度，感受到尊重，对接听电话的另一方留下了良好的印象，并提出了对现场的邀请。六，面试过程不应该过于可治疗，从收到面试结束的邀请，运作过程不应该过于繁琐，有必要反映公司人力资源的专业化，接待和面试细节应该完成，不要让它觉得固有，闲置，不专业。与此同时，人力资源部应与员工负责人联系，避免候选人的出现来公司，等待很长一段时间；或面试过程中的所有方面。
2、效率主要体现在时间限上，在规定要求的时间内招聘到人员，有效率还不够，还要有效果，也就是招聘到的人员在三个月内的稳定性；
3、 人员在初选时，注意筛选简历时与招聘要求的符合性，尽量做到较高有匹配度；面试时严格把关，做到知人、知岗和匹配工作，以保障人才的适应性；
4、在人员初入职的三个月内，人事做好新入职人员的辅导与协助工作，做好岗前培训工作，解决生活与工作中的难题，时刻关注新员我动态，并做好相关工作，以确保新员工的稳定性，以达到良好的招聘效果；