细节与战略目标遥相呼应，如何抓工作中的细节？

Question

如题所述

Answer 1

在企业经营的过程中，到底是“战略决定成败”还是“细节决定成败”，又或者是“执行力决定成败”？一段时间至今，这个问题一直在困惑着很多企业经营人的决策思维。

实际上，只需大家客观性来对待这个问题，就可以从这当中找到难题的所属。对企业的层级制来讲，决定成败的显然是细节或是执行力。由于，当她们在执行企业总体目标时，务必关心也需要高度重视细节的功效，也仅有保证精雕细琢，使企业的总体目标可以得到层层抓落实，才可以确保企业总体目标的完成。而针对企业的管理层而言，光留意细节或执行力，显而易见是远远不够的。

伴随着社会经济的国际化发展趋势，企业在白热化的行业竞争中，更主要的是要立即掌握好销售市场颤动的脉率，立即校准企业的发展趋势前进方向，才可以使企业在市面的汹涌澎湃中不找不到方向，才能顺利的前行。这就要求战略的思维和目光。从这方面而言，细节、执行力、抑或战略都决定着企业的成败。

难题是，在对那些情况的考虑中，一些企业的管理者通常会发生片面性地追求完美一点的状况。如有些人明确提出“战略决定成败”，她们一窝蜂似的注重企业战略的必要性，而忽视细节或执行力；而当有些人明确提出“细节决定成败”或“执行力决定成败”时，又有一些企业管理人员们大喊“细节”或“执行力”的关键，乃至关键到能够忽视战略的水平。因而，也经常造成一些企业不幸的产生，到头来，还不知道自身到底不成功的缘故为什么？

科学研究的工作态度是，应让每个难题返回分别的方面，即对层级制来讲，应以“细节”和“执行力”为关心的关键，在搞好细了和执行力的条件下，关心一下企业的发展趋势战略。其意义是防止在细节或执行力与企业战略总体目标矛盾甚或相悖的状况，以保证每一个细节的实行，都能对企业的发展趋势战略互相配合与互相促进。

而针对企业的管理层来讲，则要以“战略”为关心的关键，关键搞好企业战略的计划与执行，与此同时，也应适当地兼具细节或执行力的功效，以防止注重了战略却忽视了细节或执行力的状况。再好的战略，假如忽视了细节或缺少合理的执行力，也是不可能顺利的。反过来，没有战略的细节或执行力也会对企业的经营造成很大的危害，使企业的发展趋势目光短浅。

Answer 2

首先就是要特别的认真，特别的仔细，而且工作过程中一定要通过总结经验，同时也应该学会自我反省，然后也需要抓住每一个细节。

Answer 3

应该多了解自己的工作，多对工作中出现的问题进行解决，多观察自己工作中出现的问题，这样就可以抓住工作中的细节。

Answer 4

在工作中应该先明确重点和方向，这样就能够抓住里面的细节，然后去逐个击破，就可以把工作做得很完美。