华木咨询认为长期健康发展才是企业真正的成功，而长期健康发展与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。
首先是战略、我们把战略定义为“以客户能接受的方式，有节奏地实现客户价值”。
公司战略包含了：战略复盘、战略执行、战略拆解、战略共识、战略生成和战略洞察六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、企业自身的变化以及外界化境的变化，因变而变，找到正确的事情，并坚持做下去，最终实现客户价值。
再说组织，这里的组织包含但不限于"客户价值流、
组织结构、角色分工、责权利、子
工作流程及决策、沟通和奖惩等各种机制；也包含因此而形成的实现战略意图所需要的各种
组织能力"。
最后的核心是人才。这里的人才，主要是指一些关键人才，包含管理人才，也包含专业人才，他们的能力或者是素质模型以及这些人才的选、育、用、留。所以组织的持续健康发展取决于员工和管理人员个体的意愿、技能、知识、领导力、
情绪管理能力、学习迭代能力、相互的信任以及高水平的沟通协作等。
而华木咨询之所以会把文化放在指数的位置，是因为文化包含了几个非常重要的，需要走在战略前面的内容；也包含了一个组织之所以不同于其他组织最根本的，类似于DNA一样的东西。所以我们才会说 "文化是战略的战略"。
综上所述，战略，确保我们做正确的事；组织，确保我们拥有高效的达成战略意图所有的配称和能力；人才，设计这一切，并把一切变为现实；而文化则确保我们的方向正确，以及在使命实现的过程中的方式正确且高效合理。战略、组织、人才和文化四者的有机结合，同频共振，就能使企业健康发展，并一步步走向成功。
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