人力资源管理官方为六大模块、四大机制。
一、人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
招聘与配置包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
培训与开发包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理。
绩效管理包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
薪酬福利管理包括薪酬、构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈。
劳动关系管理包括就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。
二、四大机制主要有牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制。
牵引机制包括职位说明书、KPI指标体系、培训开发体系、企业文化与价值观体系。
激励机制包括薪酬福利管理体系、职业生涯管理与任免迁调制度、分权与授权。
约束机制主要包括两个体系和两个具体制度：以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；《员工职业行为规范》；《员工奖惩制度》。
竞争淘汰机制包括竟聘上岗制度、末位淘汰制度、员工退出制度，
扩展资料
一、人力资源管理的一个核心
对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
二、人力资源管理的两大基石
1、工作分析与评价
工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。
2、人员素质测评
基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。
参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块
一、人力资源管理的六大模块
1、人力资源工作规划：人力资源规划是一套旨在使企业具有一定的素质和必要的人力资源数量，以实现组织目标，包括个人利益，从而获得匹配的赌注的措施。在企业未来发展中，对人员的需求和人员的归属。
2、招聘与配置：根据企业战略规划的要求，向企业招聘优秀、合适的人才，并将其安置在合适的岗位上。
3、培训和开发：通过学习和培训，组织可以提高员工的工作能力、知识水平和潜能，使员工的个人素质最大限度地与工作需要相匹配，提高员工的绩效。
4、绩效管理：从内涵上讲，是对人及其工作条件的评价，通过对人的工作成果的评价，反映人在组织中的相对价值或贡献。一般来说，在日常工作中观察、记录、分析和评价人们是有目的和有组织的。
5、薪酬与福利：指职工为企业提供劳动所获得的各种货币报酬和实物报酬之和。
6、劳动关系：劳动过程中劳动者与用人单位的社会经济关系。
二、人力资源管理的四大机制
1、牵引机制：通过定义组织对员工的期望和要求，员工可以正确选择自己的行为，最终组织将员工的努力和贡献融入到帮助企业实现目标的轨道中。提高他们的目标和核心能力。
2、激励机制：激励的本质是员工的意愿。这种意愿是以满足员工的个人需求为条件的。
3、约束机制：其本质是限制员工的行为，使其符合企业发展的要求，是一种行为控制，使员工的行为始终在预定的轨道上运行。
4、竞争淘汰机制：释放不适合组织外部成长和发展的员工，将外部市场的压力传递给组织，实现企业人力资源的激活和防范人力资本的“沉淀”和“收缩”。
扩展资料
人力资源管理的核心是价值链管理，包括以下三个方面：
1、企业的哪些要素参与价值创造，这涉及到人力资源管理中的价值分析。过去，农业经济和社会是劳动力和土地，而现代经济和社会是企业家、知识、资本和劳动力。认识到这一问题是人力资源价值链管理的基础
2、这些要素在企业中创造的价值与人力资源管理中的价值评估有关。采用什么样的价值评价标准，如何进行价值评价，是人力资源管理中最困难的问题。
三、如何分配价值，包括分配的方式和标准等。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理
参考资料来源：百度百科-人力资源管理系统
本回答被网友采纳模块二：评价企业的流动性和经营效率
模块三：现金流量分析与评价
模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断
模块五：制定能够创造价值的投资决策.
四大机制：牵引机制、约束机制、激励机制、竞争与淘汰机制
你是不是问的是这个呀！本回答被网友采纳