领导力案例分析问题 会计学 管理学 200字?

2、德胜公司副总w先生,负责众多工地的工程建设,在公司刚创立时就来公
司,与总裁同甘共苦,吃苦耐劳,对公司贡献很大,与聂总裁是一个县的老乡,
而且也结下了深厚的友谊
w先生在苏州购买的住房一套需要装修,他发现其他任何装修公司都比不上德
胜公司自己的装修队伍,于是他利用自己拥有的调度人、物权力,从公司工地上
调动员工10人次,共计20多天,装修材料价值数万元,为自己的房子进行装修
此事直到公司财务发现时,w先生没有请示任何上级。但w先生在调用每个员
工时,在考勤表上写的是“去w先生家”,在领用建材时,在出库单上写的也是
“用于w先生家”,也就是说他没有掩盖用公司人、物的事实
假如你是德胜公司总裁,你将如何处理w先生?要不要开除他?采取什么方
式解决这次事情?
选择答案:
1)属于严重侵占公司财务,必须开除
2)属于挪用公司财务,可降一级职位、赔偿公司损失
3)方式:总裁与林先生谈话后,即采取措施
4)方式:管理层在林总不在场的情况下开会讨论后,即采取措施
5)方式:举办林总在场的听证会,根据听证人员结论,下达总裁令
选择答案,并说明理由。

5
在中国职场分为两类派别,第一类是创始团队,第二类是职业经理人,很显然副总W先生,属于第一类,公司前期的发展离不开像W先生这些开疆拓土的功臣,但当企业发展到一定规模,避免不了的就是创始团队部分人员发展跟不上公司发展,这时候就有了第二类为公司发展提供更多的建议和意见。此事可以看做对公司管理规范的一次重大提升机会,树立公司规章制度的典型案例。所以建议以5的方式,开诚布公的谈制度,此事副总W先生对所有的用工及用料,都有标注,也方便后期以经济形式作为惩罚来解决,这样既巩固了公司的制度,由以儆效尤为公司未来更高速发展打下基础。
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