巧妙评价领导不足之处的方式有：保持客观、使用实例、诚实和坦率、寻求反馈和建议、提供具体解决方案、储备佳评同时又纠正缺陷。
一、保持客观、使用实例
在评价领导不足之处时，我们需要尽可能保持客观，不带情绪地进行分析。同时，应该使用具体的实例，详细地描述自己在工作中遇到的问题，让上级了解周围的情况，为改进提供切实可行的方案。
例如，员工可以说：“我发现在我们部门中，有些同事因为工作安排不合理而经常加班，给生活带来困扰。”这样的表述不仅具体明确，而且表达出了背后的问题——领导工作不够周全，没有合理安排工作计划。
二、诚实和坦率
在与上级进行沟通时，诚实和坦率是非常重要的。我们需要直接表达出工作中遇到的问题和担忧，经过双方的交流和讨论，寻找出解决问题的办法。
但是，需要注意的是，诚实和坦率不等于无礼或攻击性的语言。我们应该尽量使用积极、合理的语言，尊重其他人的意见，寻找出双方均能接受的解决方案。
三、寻求反馈和建议
不仅是员工，领导也需要不断地接受反馈和建议。在工作中，员工可以向上级提出一些诚恳的建议，以帮助领导更加明确员工的需求，提升整体工作效率。
此外，我们也可以针对领导不足的地方提出一些具体的改进建议，例如授权更多的权利给员工，提高员工的参与度和归属感等等。
四、提供具体解决方案
当我们评价领导不足的地方时，需要提供具体的解决方案。这是因为领导在做出更改或改进时，需要清楚地了解别人的想法和建议。
例如，员工可以建议领导有规律地与员工进行交流，以便及时了解到员工的工作情况和意见，并针对实际情况采取相应的措施。
五、储备佳评同时又纠正缺陷
在评价领导时，我们需要储备佳评，同时又纠正缺陷。这可以让领导了解到自己的不足，被评价的人也能够听到一些肯定的话语，有利于与员工之间的关系发展。
例如，“您是一个很有工作热情的领导，我们部门工作的确让人感到充实和有成就感，只是工作计划有时安排不合理，需要一些调整”。
