1、开会，是要解决问题的，因上事前要想好开会的目的是什么，如果没有目的或不明确，不要开；
2、收集近一段时间来所在组织内存在的或新出现的各种问题，梳理下彼此逻辑关系后定日期开；
3、会前，会上，摆出问题，先听取下属意见——体现你尊重他们，其实也利于你“作为领导”在后面总结发言，到时综合了他们好的意见、建议和点子后，你就可高屋建瓴，更显有领导才能。呵呵
4、会上，就重要事项一一强调说明，如是问题分解，必须清晰，责任到人，且敲定完成时间，并定专人进行督查，以求成效。
5、必要时形成
会议纪要，发予与会者并抄报你的上级。让上司知道，你在工作了，且极有计划性。
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