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如何管理好生产车间
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推荐答案 2011-11-21
小企业管理最有效的是管人,将合适的人放到合适的岗位,用人去管最适用。也就是说将人员分班组管理,选好班组长,放权给班组长,让班组长去管理,你只要管好班组长就可以。
小企业用人管理是比较实用的,但怎样管好人就需要下功夫了,管理是门艺术,尤其是管人,需要丰富的经验和阅历,刚柔并济,奖罚分明。
大企业管理靠制度,按照制度管理,用好人,管好人,奖罚分明,适当调动积极性。
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其他回答
第1个回答 2011-11-29
建议你学习一本书《丰田管理体系(TPS》
再建议你学习课件《班组长管理》都有下的。学完这些你至少明白怎么才能做好车间管理了。
第2个回答 2011-11-28
责任到人,定岗定责,分工合作;
以身作则,一视同仁,赏罚有度;
培养骨干,简化车间,工具定位;
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一个
生产车间
答:
管理好一个生产车间方法如下:
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,更...
如何管理好
一个
生产车间
答:
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,关键点就是让他们在内部产生竞争,懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是
冷藏他,放空他
,尽量减少与之对话,否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你管好车间的基础,。2、
设备管理
:设备主要是参数、保养及配件,参数一般是标准化的,管控难...
请问
生产车间
应该
怎样管理
?
答:
机器设备
是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,
就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况
,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具管理,防止设备和人身事故,保护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。(七)加强核算工作。车间...
如何
做
好生产
现场
管理
生产车间
现场
怎样
做好现场管理?
答:
1、正确对待员工:对待员工
,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的
“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系
,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率...
企业
生产车间怎样管理好
答:
企业
生产车间管理好
的办法有:建立科学的生产计划、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。1、建立科学的生产计划 生产计划是企业生产的基础,合理的生产计划可以帮助企业合理利用资源,提高生产效率。首先,要根据市场需求和企业实际情况,制定出精确的生产计划,包括生产数量和...
怎样
做
好车间管理
答:
怎样
做
好车间管理
(一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大
生产
的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产...
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