网络版《Aibol.TMS运输管理系统》
1.系统简介
面向物流运输管理，集订单管理、承运单管理、运输调度、配载、订单追踪为一体的管理系统。主要针对物流企业、生产制造企业的物流部门进行设计，通过对订单进行分拨配载、状态追踪，达到业务全程可视化的效果。
1.1系统访问及性能
1.1.1 B/S架构，随处访问、实时管控。
1.1.2大量利用缓存及数据压缩技术，比一般在线管理系统的访问速度提高50%以上，在苛刻的网络环境下也可流畅使用。
1.1.3提供丰富的外部系统接口，并可与其他系统数据实时保持同步。
1.1.4权限控制基于RBAC设计，与传统方式相比，不仅精确到页面控件，甚至可以根据业务逻辑进行定制化。
1.1.5 系统采用防火墙技术、IP地址过滤、身份验证、可访问控制，构成强大的网络安全防御体系；数据相互隔离，互不可见，确保数据安全。
1.2计价策略
系统提供按照重量、体积、面积、数量、抛重比、线路、第三方公司、产品、车辆等属性进行区间及阶梯计价，也可根据业务需求自由组合以上属性计价。
1.3自动化
1.3.1 每笔业务收支费用根据相应的计价策略自动精确计算，并由财务系统自动分类记录。
1.3.2记忆功能，第一次录入数据后系统会记录下来，下次使用时无需再次录入，让。操作更容易更快捷。
2.功能特点
我们已经做的
2.1订单任务分配
系统根据订单的执行要求，将其分配或转换到对应的业务部门，如：承运、仓储、贸易等业务部门。
2.2订单拆分
根据企业运力状况、客户要求、按照线路、产品等因素进行多次拆分，而后分配至不同的承运单位，进入承运环节，如：调度可将一个订单拆分为两个承运单，或者两个订单合并为一个承运单，系统会详细记录单据之间转换的结果，并能够便捷的支持用户查找源头单据。
2.3订单配载
接单员录入订单后，调度员可在订单配载页面，根据客户、线路、时间、货品等属性筛选可配载订单，并分类显示不同类型订单，便于批量生成承运单。
2.4订单跟踪
根据业务的关键节点和订单的运载方式，提供主单追踪服务，如：主单追踪信息添加后，自动延伸至从单，避免了多单重复追踪的过程。
2.5成本管控
所有业务订单费用均由合同自动计算，并支持人为修改。只有拥有权限的人才能将收入减少，或将支出变大，系统将记录修改信息。
2.6财务统计
系统自动记录单据的收支信息，可以显示任意一笔收入对应的支出信息，反之亦然。
我们将要做的
2.7多式联运
需求：随着企业的不断成长，多式联运已成为一家企业壮大的必经之路。
解决方案：现代物流已不局限于单一的内陆，更多的是海、陆、空多形式运输，系统将支持不同运输模式下的业务流程。
2.8可视化报表
需求：传统报表要求在于直观、准确，但却不能多元化的现实。
解决方案：系统支持自定义报表，用户可自行修改报表格式，生成不同部门，客户，甚至区域的报表。如：订单明细表，承运单明细表，运输利润表和追踪信息表。
2.9运力维护
需求：A懒散怠慢----本来在计划时间内完成任务，但往往部分司机硬是消耗2~3倍的时间，导致车辆使用率低，生产价值不高。
B超速行驶----在运输过程中，部分司机经常超速度行驶，导致出现严重的交通事故，给企业和客户带来不可估计的损失。
C无中生有----在运输过程中因无人对他们进行监管，部分司机经常报销没有经过收费站的缴费凭证、维修发票、加油发票、罚款缴费单据。
D途中偷窃----经常有部分司机在运输途中偷窃车上的部分货物销售，使公司蒙受巨大的损失。
E不良驾驶----由于车辆是公司财产，不是司机个人产物，因此大部分司机在日常运输中没有一种保护车辆的心态，尽量的随意驾驶、踩油门、急刹车、在崎岖道路上高速颠簸行驶，导致车辆燃油损耗、车辆损害严重，给公司造成无法估计的经济损失。
F偷油严重----部分司机经常在途中偷窃燃油销售。
G以少报多----部分司机虚开报大金额,公司很难核对，财务漏洞很大。
H内外联合----在上报客户货物重量和计算运价时往往都是采用对公司少报总量、少报运价;部分业务员或司机将超出部份的货量低价同客户结算，然后放进自己的腰包里，到达客户和业务或司机双赢局面。
解决方案：车辆管理：车辆基本信息维护，便于安排运输任务。支持GPRS监控，使得车辆运输过程透明化。车辆维修管理，车辆检修、配件更换、事故处理等，明确掌握车辆状况，避免不必要的开支。
司机管理：系统对每次运输时间、服务态度、途中费用、驾驶记录等信息进行管理，进而达到人性化管控。
2.10 KPI考核管理
需求：人员业绩统计混乱：公司每天对于驾驶员、业务人员、相关人员的工作情况、业绩统计使用人工统计方式，繁琐复杂的统计工作难免出现漏计、少记工时、多记等情况，导致公司财务人员、调度管理人员整天忙于和驾驶员、业务员核实工作情况，业绩核对等繁琐工作，大量浪费公司人力、物力、时间;经常性的出现考核不实，导致驾驶员、业务员、相关人员情绪不满、发牢骚、不安心工作等情况，严重影响公司正常运行计划、并引导一系列不可预计的管理问题和经济损失事件。
解决方案： KPI考核制度，对公司所有人员进行业绩统计，以保证公司的公平、公正。
2.11移动办公
需求：追踪人员如何准确知道订单实际的运输位置，并在关键节点告知高层管理人员。
解决方案：系统将添加与手机、GPS、手持终端等硬件集成，在关键节点将业务状态一短消息形式发送至管理层的手机；在运输途中由GPS监控目前车辆的途径和确切位置，并由追踪人员负责实时沟通；在客户签收或仓库验货等环节，手持终端扫描条码，并告知系统业务的实际进程及货品的状态。
2.12数据分析与决策支持
需求：车辆调度不合理：调度员如何根据多订单中的货物、时间、线路及可使用车辆多元素并从统筹的角度合理分配资源。
解决方案：系统通过对订单信息及可使用车辆的载重、载量、车型等信息进行分析计算，智能分拨配载，而后由调度员二次调配。达到高效调度，节约运营成本、时间的效果。
3.客户服务
3.1服务宗旨：
通过我们的服务，让客户的价值得到提升。
3.2售前咨询：针对客户的不同需求，我方可安排调研人员至现场实地调研，收集客户需求并挖掘潜在需求，制定解决方案。
3.3项目培训：培训师现场授课、用户实际练习和帮助手册自主学习；项目研发结束后，产品的帮助类文档有三个版本，分别为：《用户手册图文版》、《用户手册视频版》及FAQ系统版。
3.4售后维护：系统在考虑整体系统设计的情况下，尽力满足不同用户的定制化需求，并在能力所及范围内，用最短时间完成代码开发，使定制化的服务尽快上线运行。合同有效期内，所有客户都享有产品免费升级服务，使用过程中如遇到任何问题可电邮售后服务部门，或与项目相关人员取得联系。
追问还不错，你们的界面和清爽，很简洁。