分为短期考核和长期考核.
1． 短期考核
对供应商选择的短期考核，标准一般是商品质量合适，价格水平低，交易费用少，交付及时，整休服务水平好。
2． 长期考核
长期考核选择供应商的长期标准主要在于评估供应上是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否配合公司的成长而相对扩展，是否具有健全的企业体制，与公司相近的经营理念，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否有长期合作的意愿等。
1.建立有效的供应商综合评估体系
建立供应商综合评估指标体系的最突出作用是可以避免企业在供应商评估工作中出现更多的缺陷,诸如个人权利太大,主观成分过多.一人说了算等现象。
2.分类进行评估
被评估的供应商主要分为两类：一类是现有供应商；另一类是新的潜在供应商。
3.保持动态平衡
在实施供应链合作关系的过程中，市场的需求和供给都在不断地变化，必须在保持供应商相对稳定的前提下，根据实际情况及时修改供应商的评价标准，或重新开始新的供应商评估。
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