一个领班心理素质不是很好，如何婉转的跟她说，让她辞退领班这一职务，重新做回员工

Question

如题所述

Answer 1

损害他的利益，还希望她能接受，高难度啊。
不论怎么说，她听后一般会有三种结果：
1、同意做员工，任然努力，工作认真（经理级别心理素质好的人员），继续工作；
2、同意做员工，但情绪沮丧；怎么面对现在平级的下属？怎么面对新来的领班？每天的煎熬可比通知她时的痛苦可是很不一样的，别人的眼光啊，经历过的人才知道；一段时间后走人。
3、不同意，马上走；
表达建议讲讲她做领班后的不足情况，一定是事实，虽然她不一定认同，可能不说话，可能辩解；最后还得来句：经公司领导决定，。。。。。。再安慰一下，完事追问

关键是老板不想损失了一个员工，因为她干员工干的还可以，但不适合干领班，而且她还比较小心眼，所以我才不知道如何跟她去说······你能告诉我怎么说吗？

追答

这种情况的结果不会像你老板想的一样理想化，他只想到他的利益，但他没想到他会失去两个人，一个不称职的领班和一个好的员工；
熊掌和鱼我也想要啊，没得解；
这里你要思考的不是怎么给员工委婉的说，你主要是对老板怎么交代的问题；给你老板交代比考虑给员工怎么说来的轻松太多。
这种事我干过太多，没一次成功的，因为和我感情好，留了段时间，算给我面子了；
你和员工感情好不？照实交代结果，过程不用讲；他留下来一段时间你就可以给老板交代了；要是没留，老板也不会怪你，嘴上讲的不要信，老板是舍不得，不是一定要

Answer 2

找她点错误当理由就好了 说她不适合当领班 应该再多在基层锻炼锻炼