第1个回答 2013-10-21
第一部分 战略分析 2
第一节 行业环境分析 2
一、全球XX行业环境及其变动趋势对XX公司的影响 2
1.XX公司产品在国际市场中还有较大发展空间 2
2.XX公司在全球XX公司产品市场中占有一定地位 3
3.全球XX公司产品尤其是特种XX公司产品仍保持增长势头,为XX公司企业提供了一定的发展空间。 4
4.国际著名XX公司产品公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。 4
5.合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球XX公司产品生产商的主流战略。 5
6.产品结构向批量化、单元化发展。 6
7.XX公司产品发展趋势 6
二、国内XX公司产品行业环境及其变动趋势对XX公司企业的影响 6
1.国内XX公司产品市场总需求看长,但生产供应能力缺口与过剩并存。 7
2.国内XX公司产品市场竞争激烈,众多的XX公司产品生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。 7
3.XX公司产品市场虽然继续增长,但市场空间有限。 8
4.国外XX公司产品企业加快进入中国市场,机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国际化步伐。 9
第二节 XX公司企业分析 9
一、企业基本情况 10
二、XX公司市场地位 10
二、XX公司发展战略演化历程 11
1.企业始创阶段 11
2.企业调整阶段 11
3.跨越发展阶段 12
三、XX公司的战略地位SWOT判断 13
1.优势分析 14
2.劣势分析 15
3.机会分析 15
4.威胁分析 16
第二部分 企业战略 18
第一节 XX公司的定位 18
一、XX公司的宗旨( XX公司 Mission ) 18
二、XX公司的价值观( XX公司 Moral Statement ) 18
三、XX公司的企业精神( XX公司 Spirits ) 19
四、XX公司的口号( XX公司 Slogan ) 19
第二节 XX公司的战略目标 20
一、目标体系 20
1.国内XX公司产品行业地位目标 20
2.国际XX公司产品行业地位目标 20
第三节XX公司的企业战略 21
一、XX公司的总体战略 21
1. 坚持新优特 21
2、相关多元化 21
3、组织生态化 22
4、实现优强大 23
二、XX公司的核心事业域和核心竞争力战略选择(图5) 24
1.现有核心竞争力和现有核心事业域 24
2.未来3-5年的核心竞争力和核心事业域选择 24