第1个回答 2013-11-12
1.由企业来统一提供一套完整的店务管理系统，通过系统操作熟知店内的详细情况：货品进销存、会员管理、导购员业绩等详细数据；定期做好系统操作的培训、总结和归类分析；
2.必须从根本上设定品牌的统一目标、统一行动口号；这也是品牌文化的一部分，所谓无规矩不成方圆，没有同一目标的就不成团队而是团伙，就没有战斗力，更无所谓销售绩效了；
3.在企业培养出一支专业的培训队伍；企业自己有人才再造和培养能力，不仅能够提升企业内部的团队能力，而且可以辅助终端形成良性循环；
4.预先制定一项培训计划，从统一培训到区域培训，再到针对性培训；
5.由企业定期派出专业人员进行巡店，检查、监督、指导专卖店日常运营工作；
6.依据各个专卖店的销售特征量身定制一套适合当地市场的销售话术；
7.依据终端各店反映的不同问题进行总结归类，制定出一本在销售过程中解决问题的参考书。本回答被提问者采纳