知识库的构建对于企业进行知识管理具有重要作用，也越来越受到重视。那么现在企业面临的问题就是如何创建知识库？
如何构建企业知识库
1、严选知识库平台
想要快速搭建企业内部知识库，少不了选择专业的系统供应商，企业可以根据自身的实际需要以及预算规划，挑选合适自身企业且性价比最高的供应商。
2、内部员工共同参与
搭建企业内部知识库，并真正发挥知识库的价值，内部员工的认可与肯定非常重要。在搭建知识库时，需要让更多的员工参与进来，调动内部知识库创建的积极性。
3、专人负责进行管理
搭建企业内部知识库，并不是员工单纯把文件传输上去就可以，而是需要有专人负责进行管理与维护，形成规范化、流程化日常工作。同时，让每次协作都留下与其相关的成果文档，为企业知识库不断地补充重要知识。
知识库的种类及优缺点
1.FTP 服务器类
FTP 服务器是最早的知识库构建方式，建设成本低；但难维护、难检索。管理困难自动化程度低，且移动端体验差！
2.企业内网 Web
企业内网 Web 知识库广泛应用于大中型企业当中，构建复杂消耗资源大，同时需要专业的IT人员维护，检索困难。移动体验差！
3.网盘类
这是现在小型企业用得最多的将知识库存储到网盘上，方便共享。这种知识库构建简单，成本低。但是展示效果弱不方便检索（内容的快速查询）。
4.SaaS 云服务类
随着云计算的发展，基于 SaaS 云服务的知识库方案已被越来越多的用户所接受，SaaS类知识库结构简单，无需支付硬件费用，无需维护，初始化难度低，便于管理便于展示。操作简单检索方便，移动端效果体验好...
Baklib为企业和团队提供了快速搭建知识库的SaaS工具，使用Baklib在线知识库制作、高效的编辑功能、集中的在线存储、展示能力。解决了个人与企业在工作过程中文档管理混乱、知识孤立等问题；降低成本的同时、全面提升个人与团队工作效率、高效的管理使办公更轻松。
1.明确目标和功能：在开始搭建知识库之前，需要明确知识库的目标和功能，以便选择适合的知识库软件和制定相应的工作计划。
2.确定范围和内容：企业应确定知识库的范围和内容，以便对知识进行分类和整理。
3.选择适合的知识库软件：根据企业的需求和预算，选择适合的知识库软件，考虑功能、价格、安全性等方面的因素。
4.制定知识管理策略：制定知识管理策略，包括知识的获取、存储、共享和应用等方面，以有效地管理和应用知识。
5.建立分类和标签：建立知识库的分类和标签，以便方便查找和管理知识。
6.提供搜索和版本控制功能：建立知识库的搜索和版本控制功能，方便用户查找和管理知识，并保证知识的及时性和准确性。
7.培训用户和维护知识库：培训用户使用知识库，定期维护和更新知识库，确保知识库的有效性和准确性。
推荐使用helplook的原因
1.多样编辑和分类：helplook提供了多样化的文档编辑和分类功能，方便对文档进行编辑和分类，提高知识管理效率。
2.在线协作：helplook提供了在线协作功能，方便团队成员之间的协作和沟通，提高工作效率和文档质量。
3.稳定性：helplook有ssl证书的安全保证，保障团队文档的安全和稳定。
4.门槛低：不需要会写代码也可以搭建帮助中心，内设的编辑系统简单，非常容易上手。
不用那么复杂，可以建一个内部的网站就能共享东西，或者说QQ共享，或者说局域网共享文件全可以的！追问
这个库是带有搜索功能，且有分类的，不是让用户自己按文件名查找的。所以共享文件不能达到易用性目的
追答那么只可以建内部网站了，这个用asp就可以现实，也简单些，自己不会做的话，花300大街上会做的人很多，他们做好后你自己填加就可以了！
本回答被提问者采纳知识管理的核心环节是激励持续不断的知识创造。在一个激烈竞争的年代,当众多市场因素驱使技术不断更新、竞争对手成倍增长、产品淘汰日益加快的时候,成功的企业往往就是那些能够不断创造新知识,并把新知识传遍整个组织,将它们应用到新技术和新产品开发中去的企业。
企业进行知识管理需要一定的基础条件和制度环境。
1 .建立企业知识远景和知识战略
企业远景是区分一家企业与其竞争对手的特征之一。企业可以通过建立并实施企业知识远景和知识战略在众多竞争者中脱颖而出。有了企业知识远景,可以在企业内部形成不断的知识训导机制,使员工不仅考虑手头的工作,而且更重要的是引导他们考虑事物的本质和真相。知识战略在于提高组织获取、创造、积累和开发知识的能力,并把企业的知识远景概念化,将其在组织管理体系中加以具体实施。在知识战略指导下,企业知识管理的目标更加具体化,也会和企业的生产经营系统更加有机融合。
2 .建立知识型组织结构
在今天与未来信息和知识爆炸的世界里,企业的关键任务不是资本预算而是知识积累。因为,大多数企业缺乏的不再是资本,而是知识和专业技能。这种环境需要完全不同的组织结构。这一结构的驱动因素正是一线的创新力、柔性连接和一线管理实践的知识能力。
知识型组织的根本特点是由控制转变为授权。其根本的理念是视信息流和知识为组织生命的血液,充分体现员工的价值。在充分授权的组织里,员工是组织的资产和知识的载体,而不再是控制的成本以及可替换的部分。管理者必须将组织结构视为围绕组织的主要任务重新界定人员的职能及其相互关系的方式,而不单纯是任务和责任的集合体。各级管理人员应该同心协力,朝着创新、构建竞争力、为企业注入活力的共同目标迈进,而不是只盯着分散的任务。在这一点上东软集团已经有了较为成功的案例。
3 .创造知识管理的企业文化
知识管理必然建立在适应的企业文化之上。企业文化经常可以通过知识管理体现出来,文化和知识的结合,才是企业的活力所在。只有知识管理可能设问和回答诸如“我们是谁”、“我们想要什么”、“我们的核心知识是什么”、“我们独一无二的特点是什么”等问题。当大家懂得服从基本的企业文化准则时,企业的知识管理才能发挥出知识积累、知识共享和知识创新的巨大能量。
4.改善领导方式
在知识管理中,必须彻底改变传统的命令———控制性的方式,转向尊重———激发式领导。在知识管理中,组织中需要做的大量的领导工作是将企业中的不同个性进行合理的组合,以及解决企业发展中出现的意外事件,而不是花大量的力气在建立所谓的“理想的结构”上。在知识管理中,领导专业人员的工作和管理下属的工作是截然不同的,专业小组的领导几乎总是最富有经验的人,而且本身是专业人员。他的角色是尊重“老前辈”和知识。由于他所具有的专业知识和能力,可以激励整个小组,以自己的能力树立领导威望,本身不是专业人员的人,不可能有效领导专业人员。
5 .将专业与管理知识相结合
将专业与管理结合起来,达到把一个知识型企业变成专业组织的目的是至关重要的。在知识型企业中,最常发生的问题是管理水平和专业技术水平不相匹配。知识管理的工作是在这二者之间寻求平衡。专注于关键的知识,是企业经营从多元化向聚焦化经营的必然要求,也是企业知识管理的新潮流。专业聚焦,必须找出正确的目标,也就是找到企业关键的知识在哪里,并与专业相结合,形成企业的商业优势和持续发展优势。例如东软集团的知识管理，是基于员工行为分析自动生成员工能力图谱与兴趣图谱。企业利用员工能力图谱为员工设计精准的职业发展路径与能力提升方案。员工个人也可以直观发现自身的优劣势，激发自我提高的愿望和热情。
6 .尊重和发挥关键人物的作用,保存和发展知识
在知识型组织中,掌握关键知识的关键人物是举足轻重的。他们对于企业知识的积累和专业资产的形成发挥着重要的作用,可以说,他们是知识型企业最重要的资产。因为知识都存在于个人的头脑中,这也是知识资产区别于其他资产的最重要特征。人员富有的流动性,也决定了知识资产的流动性。由此,如何保证使这种流动性的资产不离开企业,对企业的长期生存和发展就是一件非常重要的事情了。成功的企业已经探索出保留关键人物的方法和机制,其中最为重要的方法是给予他们一部分所有权和对其事业发展的尊重。
大部分现代知识型企业都有不同的雇员所有权的形式。或者正式地体现在股份中,或者采用利润分享的方法,这些都是保存和发展知识的方法。对关键人物事业发展的尊重,主要体现在对知识创新和发展的决策权方面,要给予相应的领导职位,充分发挥其影响力。