创业团队需要哪些人?这七类人缺一不可：
1、领导者
首先你需要一个绝对的领导者，这个人通常就是老板本人了。虽然说征集大家的意见很重要，但是最终确定方向正确的还得是领导人。在创业公司当中，你也许有不断试错的机会，但是也不能把太多的时间放在绕弯路上面。
2、行业资深人士
相信很多老板在决定创业的时候，很大程度上是因为自己对于这个行业足够了解而不想再给别人打工了。但是老板或许还是希望，在做出关键性决策的时候，有一个对行业十分熟悉的资深专家可以一起探讨。
3、技术天才
是的，拥有一个非常牛逼的天才，能让你的事业成功一半。不过天才有可能桀骜不驯难以管理，但是相比较于他们创造的令人惊叹的产品，你完全可以容忍。
4、销售人才
有了好的产品自然要考虑怎么把它卖出去，一个好的销售不仅仅要有出色的口才，还要对产品有一定程度的了解，对于行业动态以及客户心理有着很好的把握。
5、魅力王
什么是魅力王呢?简单来说，就是碰上什么宣讲会、展示会、研讨会等等场景的时候，你最想要把他送上去发言的人。在组织活动的时候，身边的人会不自觉地朝他聚集的人。也许有些老板会对这种人心生警惕，但是不得不说这种人减轻了老板一些琐碎的管理负担，只要你能跟他达成一致的意见。
6、理财专家
似乎很多创业公司都选择把这一工作交给外包来处理，或者选择让团队当中的其他人兼职。但是在公司不断壮大的道路上，老板还是要打开雷达，寻找一个合适的理财专家，来帮助打理繁琐的财务问题。
7、兢兢业业的人
这种人存在感很低，甚至有时候并不受老板重视。但是公司的一些基础业务还是多亏了这种人才能顺利运转。能够在一个岗位上坚持地做下去，他也是能够创造惊人的价值的。
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