6S的重要性

Question

比如要学会，整理、整洁、素养、清扫、整顿、自身安全。

Answer 1

6S的6大效用
　　6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 　　6S是最佳推销员（Sales） 　　＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 　　＊利于来客数的提升 　　6S是节约家（Saving） 　　＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升 　　＊提高商品效率和工作效率 　　6S对安全有保障（Safety） 　　＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 　　＊遵守陈列限制，不安全处一目了然 　　＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 　　6S是标准化的推动者（Standardization） 　　＊“3定、3要素”原则规范现场作业 　　＊大家都正确的按照规定执行任务 　　＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 　　＊明亮、清洁的工作场所 　　＊员工动手做改善、有成就感 　　＊能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　6S是员工自我发展的培养者（self-advancement） 　　＊大家都养成良好的习惯 　　＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

Answer 2

6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。
6s管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。
从企业管理的系统化出发，6S管理的推行周期可以分为两个阶段，即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。领导重视，战略把握；注重策划，有效实施；注重实效，因地制宜和建立机制，持续改进，是6S管理工作成功推行的原因。建好“三个体系，一个平台”即6S管理组织体系、6S 管理制度及标准体系、6S管理宣传培训体系和6S的PDCA管理平台，是6s管理推进工作的关键点。健全组织和制度，全面策划与部署（落实），加强宣传与培训，突出文化、形象与素养，狠抓现场，严格监督与检查，有效奖惩与激励，逐步修订与推进是6s管理工作成功推行的有效措施。
面对实施6S管理中存在的问题，企业需要从战略和战术上双重并进，才能有效解决与改善。要实现打造企业核心竞争力的理念渗透，从打造企业核心竞争力、品质文化的战略高度把握6S管理内涵；要优化组织体系，形成长效机制；要深化6s管理水平，形成与其它管理体系的合力；同时还应认识到6s管理的局限性，向均衡生产、精益生产迈进。

参考资料：中旭商学院

Answer 3

突破口为2秒以后的图像——因为匀速运动，所以物体受力平衡。
又因为物体受力平衡，所以得出物体滑动摩擦力=此时拉力=1N

再看前两秒，加速度为0.5米每秒的平方。
根据公式F=MA 得 ：3N-1N=m*0.5 m=4kg
又因为F(摩擦力）=u*m*g=1 将m=4kg代入可得 u=0.025
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