行政管理机构怎么去构建起来？

Question

如题所述

Answer 1

小厂？如果是民营企业，那付出将要更多。
小厂的行政办的工作包括 行政管理、人力资源管理、后勤管理、处理突发事件等等，总的来说是对你的精力和把控全局的能力极大的考验。
注意：1.维持有效的行政管理系统的运作，也就是要有极好的执行力。
2.有效及时的沟通，对上清，对下明，左右灵。
3.关键事件要有记录，随时拿的出证据。
4.对自己的工作进程要有个可持续性的规划。
5.跟上老板的节奏，对老板看重的问题，第一时间解决并汇报。
6.自己每天反省，琢磨。。。。。
难题：行政部门就是解决难题的部门，你会不断的面对这些难题，具体的套路
还要因地制宜，把注意的事项记下，相信你会从容的面对。
制度：同学，不要将制度的作用放在第一位，如果执行力未达标，再多的在健全的制度只会让你骑虎难下，到新公司首先冷静的看看公司现有那些制度它的执行情况如何，针对XXX情况，还需要那些制度。小型工厂的行政管理制度也不会太多，常规的，譬如：考勤 会议 车辆 办公用品 值班 保安 宿舍 ==== 还有相关的记录表格。
最后，提醒你行政管理人员要稍强势点，对工作，丑话要说在前面。
祝你成功。

Answer 2

一般中小企业都是先明确组织框架图。让大家都知道隶属关系。

在企业中的行政管理是为了正规化发展。一般先从考勤开始。毕竟是主管需要，员工的工资挂钩。

再往下就是岗位职责，慢慢的明确岗位，让行政机构显现管理处效益的作用。

再往下就结合企业的业务开展各项考核，这样就显现出让主管老板省心的目的。让员工也养成奖勤罚懒的目的。

具体问题还是根据实际情况开展工作。