之所以说难不难，主要看个人的人脉关系。如果有关系，比如题主说的跨县区调动，只要想去的县区有一个常委级的重量人物出面协调（如果是主官当然更好），有意向接收单位，接收单位有空编，那么剩下来的事情就是等对方派出人员过来查档审核相关材料，确认没问题后过编办会，然后再过编委会，最后发
商调函办理人事、工资调动手续即可。由于编委会的主任是县委书记，副主任包括县长、组织部长等大佬，凑在一起开个会不容易，编委会一般都是一个季度开一次，因此跨区域调动普遍都要等很长一段时间，才能完成所有的调动手续，当事人需要一定的耐心。总的来说，对于有能力、有实力、有关系的人来说，跨区域调动其实就是领导一句话的问题。
而对那些没有人脉资源的
普罗大众而言，跨区域调动可能就没那么容易了。像这种情况别说跨县市调动，就是在本地区想换个单位都难。有个兄弟就曾碰到这样的问题，这位兄弟在本地一个县的不动产中心工作，
全额事业编，因为工作能力出色，被市不动产中心看中，领导有意将他调上来，但是最后报到编办直接被条件不符为由PASS了，仍由中心领导怎么协调都没用。而同样是事业编，他所在单位的另外一个女孩子却不声不响调到了市委宣传部下属的讲师团，据说是某个常委出面帮了忙，由此可见事业调动的弹性空间。说到底，还是要看人来。为什么说编制内人员跨区域调动要因人而异，原因即在此。
需要特别提醒的是，跨区域调动虽然决定权很大程度掌握在用人单位，只要用人单位同意，有领导帮助协调，大概率都能调动成，因此很多人都把精力花在这上面，而忽略了原单位意见。事实上，原单位的意见和作用并不比用人单位小，如果原单位不同意放人，哪怕搞定了用人单位都不行。这是有经验教训的。本单位下属事业单位有个同志想调到另外一个单位，但因为在原单位得罪了领导，领导以有工作需要为由拒绝放人，这位同志为此费了九牛二虎之力找人说情，最后都没搞定，只得老老实实待在原单位，郁郁寡欢至今。