数字化（shù zì huà）指在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术。
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
其次启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
数字化转型是什么
数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数据可视化-派可数据商业智能BI
与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
数字化转型核心是数据
在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
数字化转型目标是商业创新
经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
用户需求-派可数据商业智能BI
相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。
本回答被网友采纳数字化对企业来说并不是简单的机器换人、上一套系统就能完成的，对于大多数企业来讲要综合的运用智能化的软硬件，以及现代化的管理制度，改变过去的人工决策、计划、操作、沟通、跟进、监督、检测、收集……等以人为主运作模式。
从事数字化行业这么多年，我在此敢夸下一句海口，未来所有成功的企业都必将是数字化企业，这将会成为一种共识，也必将是一种必然。
但我见过太多企业老板仍在做着无谓的“反抗”：“我的企业没有做数字化转型，业务做的照样很好。”“数字化转型是大企业的事，我们是小企业，要钱没钱、要人没人、也没有IT这些高端资源。”...
之所以有这样的思维，是因为企业未充分认识到内部和外部的挑战和危机，或者因循守旧，不能积极应对变化。数字技术你我都见过，如扫码点餐、送餐机器人、AI、3D打印等早已渗透到生活中，只是被很多人忽略掉了，更没有被充分应用到企业管理中。
那么什么是企业的数字化呢？通俗的说，数字化应用到企业，就是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新，让企业经营者、管理者从语文思维转变到数学思维，从感性到理性。简单来说就是用数据来做决策、做管理、做流程、做产品、做服务。
尽管数字化有不少好处，但要实行数字化却很不容易。
一切“变革”抛开钱来讲，都算耍流氓。首先老板们要估摸好自己的“财力”，是否有足够的费用来购买设备/软件？是否有足够的“精力”去长期的运营和维护，是否能保证企业的“人力”能配合、执行新的办公方式。
但正所谓没有“牺牲”，哪会争取到革命的胜利。有哪些工具可以降低企业数字化的门槛？
企业与其独自摸索如何实现数字化转型，不如借助市面上成熟的方案，选好工具，工具好用了，才会有更多人来用，只要用起来了，就能看到好处，紧接着就能进入良性循环，引入更多的资源投入和实践拓展。比如低成本、高性能、易使用的C2P工业云有着10年+一线行业实施经验，适用于各行业、各种规模的企业。
它的应用场景极其丰富，功能涵盖产供销、人财物，可以全面填补企业信息化空白哦。
对于生产车间来说，你可以把它视为一位“车间主任”，根据订单，智能排产，直接下发到工位，遇到突发状况，也能自动调整，以生产交付为第一要务。
它厉害的地方可不止这些，它可以身兼数职，又不冲突。比如，你又可以视他为“总库管员”，统筹帷幄的能力不在话下，来货安排、出货顺序，盘点规划、智能报废，只有你想不到的，没有它做不到的。
你还可以视它为“销售经理”，它支持全渠道获客，销售线索自动入库，客户信息统一留在企业内部，针对每位客户都有专属信息卡，客户阶段、来源、分组、标签等一目了然，轻松构建客户画像，自动分析成交概率，实现对客户的统一管理与精细化运营。
它的背后有强大的业务协同团队，不用担心员工不会用，让你的数字化过渡之旅更有保障。
或许数字化转型这条路永远没有句号，就像跑马拉松一样，中间有一段感觉很艰难，如果能挺过去，则迎接我们的将是胜利。